[기업][경영][댿�기업 경영][선진기업 경영][공기업 경영][벤처기업 경영][중소기업 경영][댿�기업]댿�기업 경영, 선진기업 경영, 공기업 경영, 벤처기업 경영,중소기업 경영 분석

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 댿�기업 경영
1. 재무구조의 개선
2. 기업지배구조의 투명성 제고
3. 인사관리제도의 변화

Ⅲ. 선진기업 경영
1. CEO의 기능 및 역할 강화
1) 환경의 불확실성이 커질수록 CEO가 기업가치 및 경쟁력에서 차지하는 비중이 증대
2) 기업경영의 구심점인 CEO에게 권한이 집중
3) 세계경제의 통합화 현상이 두드러지면서 글로벌 리더십에 대한 요구가 증대
2. 글로벌 경쟁체제 구축
1) 세계적 과점경쟁의 대열에 참여하기 위해 기업간 합종연횡을 하거나 글로벌 스탠더드를 전면 수용
2) 특히 침체가 장기화하는 신경제부문에서 생존을 위한 합종연횡이 가속
3) 산업․기술․시장이 퓨전화되어 감에 따라 기업간 협력 필요성이 증대
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
1) 소수정예인력을 중심으로 인적경쟁력 강화에 주력
2) 최상의 기업경쟁력은 회사의 적극적인 인력관리에서 비롯된다는 인식이 확산
3) 맞춤형 인재개발을 위해 교육훈련을 강화하고 동기를 유발하는데 중점
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
1) 업계 선두기업들은 핵심제품군에 대해 대규모 R&D투자를 실시하여 경쟁자왿�의 격차를 확대
2) 성과지향형․시장지향형 R&D왿� 중장기적 R&D를 병행
3) 글로벌 연구개발 체제를 구축하여 24시간 연구개발을 실행
5. e-비즈니스의 효율적 활용
1) e-비즈니스를 사업영역이 아닌 전략수립 및 실행의 도구로서 활용
2) 기업의 e-비즈니스화는 일시적 유행이 아닌 생존을 위한 절체절명의 과제
3) e-비즈니스의 내부 효율화왿� 외부연계 강화를 통해 투자성과를 가시화
6. 시장의 감성화․패션화에 대응
1) 시장이 고급품․보급품으로 양극화하는 가운데 소비는 더욱 감성화․패션화함
2) 급변하는 소비자 기호가 상품과 브랜드의 다양화를 견인
3) 소비자의 권한이 확장되고 소비자 정보를 획득하기 위한 기업활동이 강화
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관리를 공식화 및 체계화

Ⅳ. 공기업 경영
1. 경영목표의 의의
2. 경영목표의 설정
1) 경영목표의 설정주체
2) 경영목표의 종류
3. 경영목표의 통제

Ⅴ. 벤처기업 경영
1. 지식집약형 기획
1) 신산업의 성공필수조건
2) Flexible Portfolio 구성
3) 정보콘텐츠(Information Contents) 구축
2. 벤처 상용화 STAGE
1) 개발경영
2) 제조경영

Ⅵ. 중소기업 경영

참고문헌