글로벌화의 개념과 글로벌 경영의 실천 형태

I. 주요 내용의 요약
1. 글로벌화의 개념, 글로벌화의 유형, 시장의 글로벌화, 생산의 글로벌화
2. 국제화왿� 글로벌화의 개념, 국제화왿� 글로벌화의 공통점
3. 글로벌화, 현지화, 글로벌화왿� 현지화의 균형
4. 글로벌 경영의 필요성, 글로벌 경영의 장단점
5. 글로벌 경영의 실천형태, 수출입, 국제계약형태의 활동, 국제투자 활동

II. 세부적 설명
글로벌화(globalization)란, 국제화된 경제활동 위에 기능적 통합요소를 가미함으로써 세계시장이 단일화되어 가는 현상을 말한다. 즉, 국가간의 상품과 인력, 자금, 정보 등이 자유롭게 이동함으로써 장벽은 점차 낮아지고, 국가간의 상호 의존도는 점차 높아져서 종국적으로는 국경없는 세계가 등장함을 의미한다.
반면, 현지화(localization)란, 현지에서 원자재, 부품 등의 조달을 확대하고, 인력구성 면에서도 현지인 비중을 확대하여 투자기업이 현지에 뿌리를 내리도록 하는 것을 말한다.
글로벌 기업은 글로벌화왿� 압력과 현지화의 압력에 동시에 직면하게 되는데, 완전한 글로벌화나 현지화는 불가능하며, 이들 둘 간의 적절한 균형점을 찾아야 한다.

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2. 갿�치사슬(value chain)이란, 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스의 연계를 의미한다.
(1) 갿�치사슬 중에 주활동부문(primary activity)은 부품구매왿� 원자재, 재고보유, 생산, 입고 및 물류, 판매, 마케팅, 고객서비스왿� 같은 활동부분을 의미한다.
(2) 보조활동 부문(supporting activity)은 기업의 기획, 재무, 법률서비스, 연구개발, 디자인, 그리고 인적자원의 관리왿� 같이 주활동을 보조해주는 부분을 말한다. 이왿� 같이 갿�치사슬을 통하여 기업이 활동을 분석하게 되면, 개별활동분야를 어느 국가에 위치시키는 것이 최적인가를 결정할 수 있게 해 준다.
- 예를 들어 노동집약적인 활동부분, 즉 TV생산에 있어서 부품조립과 같은 노동집약적인 활동은 임금이 낮은 개발도상국에 위치하는 것이 효과적이며, 자본집약적이거나 연구개발집약적인 활동분야에서는 미국, 일본, 유럽 등의 선진국에 위치하는 것이 효과적일 것이다. 이왿� 같이 핵심역량적인 관점은 다국적기업들이 개별활동의 입지를 선정할 때 가장 중요한 고려요인이다.