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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 의미
Ⅲ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 거래유형
1. B-to-B(기업간의 e-business)
2. B-to-C(기업대 소비자간 e-business)
3. C-to-B(소비자대 기업간 e-business)
4. C-to-C(소비자간의 e-business)
5. B-to-G(기업대 정부간 e-business)
Ⅳ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설계과정
1. 웹사이트 설계
2. 웹사이트 개발
3. 서버왿 네트워크 구축
4. 웹사이트 TEST
Ⅴ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설계고려사항
Ⅵ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 목표
1. 기존산업의 e-비즈니스를 선진국 수준으로 발전시켜 아시아의 e-Hub로 도약
2. e-비즈니스 확산을 통해 전 산업의 21세기 경쟁력 확보
Ⅶ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 동향
1. 트렌드 1) 모든 비즈니스는 인터넷으로 통한다
2. 트렌드 2) 네티즌 노동력으로 대체된다
3. 트렌드 3) 정보를 완전 공개하는 오픈 북 경영이 대두된다
4. 트렌드 4) 소비자가 가격을 결정한다
5. 트렌드 5) 모든 기업활동이 고객 데이터로부터 시작된다
6. 트렌드 6) 경험 공동체가 부상한다
7. 트렌드 7) 학껓가 당신을 찾아간다
Ⅷ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 인력양성사업
1. e-비즈니스 대학 지원
1) 사업비
2) 지원대학
3) 지원내용
2. 산학협동 e-비즈니스 댿학원 지원(금년도 신규사업)
1) 사업비
2) 지원대학
3) 지원내용
3. e-비즈니스 인력개발 비바카지노 Viva
1) 사업비
2) 추진기관
3) 사업내용
4. 여성 e-비즈니스 사이버아카데미(금년도 신규사업)
1) 사업기간
2) 사업비(1차년도)
3) 주관
4) 사업내용
5. 골드카드(해외 우수 e-비즈니스 인력유치 사업)
1) 목적
2) 예산
3) 주관기관
4) 사업계획
6. e-비즈니스 사례 개발 및 보급(e-비즈니스 Case Library 구축)
Ⅸ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 경쟁력평가
1. 분석 목적 및 방법
2. IT 산업의 국민 경제적 비중 비교
1) 대내 부문
2) 대외 부문
3. e-Biz 양적 경쟁력 비교
1) 설비 부문
2) 접근 환경 부문
4. e-Biz 질적 경쟁력 비교
Ⅹ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 성공전략
1. the third skill로 조직화
2. Webify the Company
3. 고객을 향한 채널간의 벽을 제거
4. 웹이 사라질 것에 대비
5. e비즈니스 네트워크화 추진
6. e비즈니스 초기단계에서 부터 세계화 지향
7. 최고 경영자가 먼저 인식하고 리더쉽 발휘
1) CeO
2) CeO의 조건
Ⅺ. 결론
참고문헌
본내용
Ⅰ. 서론
ꡐ전통적 산업에 종사하는 업체들이 e-비즈니스를 도입할 필요가 있느냐ꡑ란 물음에 응답자의 대다수인 82%가 ꡐ조속히 도입해야 하며, 늦출 수 없는 사안이다ꡑ라는 반응을 보였다. 또한 ꡐ서두르지 말고 성공사례를 충분히 관찰하고, 실제 도입에 따른 위험을 줄이기 위해 관망해야 한다ꡑ는 소극적 태도를 보인 응답자는 18%에 불과했다. 반면 ꡐ필요 없다ꡑ는 응답은 전무, e-비즈니스에 대해 적극적이든, 소극적이든 초일류 기업으로 나아가기 위해선 반드시 도입해야 될 전략적 인프라로 인식하는 것으로 조사됐다. 앞서 응답과 비교할 때 국내 기업체 e-비즈니스 담당자들의 인식은 e-비즈니스가 기업 생존을 위해 더 이상 늦출 수 없는 현안이란 인식을 하고 있으며, 이는 e-비즈니스를 기존 주력사업과 강력히 연계시키는 전략이 필요함을 보여주는 것으로 풀이된다.
한편 e-비즈니스에 대해 선사례를 잘 살펴보고 좀더 관망한 후 도입해야 한다는 소극적 입장에 서 있는 기업들은 e-비즈니스가 ꡐ업종별로 독특한 특성을 갖고 있기 때문에 이를 전사적으로 접근하기 보다는 사례별로 접근해야 한다ꡑ는 입장을 견지하는 것으로 조사됐다. 또한 18%의 응답기업들은 ꡐ벤치마킹할 사례가 거의 없기 때문에 지금 시점에 도입하는 것은 시기상조다ꡑ라는 견해를 밝혔다. 반면 도입에 따른 절박한 필요성을 못 느끼기 때문이라는 반응과 도입대비 효과가 크지 않을 것이라는 응답은 4% 미만에 불과한 것으로 조사됐다. 따라서 국내 전통기업들의 e-비즈니스를 좀더 확산시키기 위해선 무엇보다 ꡐ성공사례를 적극 발굴하는 한편 e-비즈니스 도입에 따른 투자대비 효과를 충분히 절감할 수 있는 툴이 필요한 것으로 분석된다.
한편 e-비즈니스를 도입하는 가장 큰 목적은 ꡐ매출성장과 수익증대ꡑ때문이라는 반응이 가장 많았다. 전체 응답자의 24%가 e-비즈니스 도입의 최우선 순위는 ꡐ매출 성장과 수익증대ꡑ라고 응답했으며, 20%의 기업은 ꡐ비용절감 및 생산성 향상ꡑ이라고 응답했다. 또한 20%의 응답기업은 e-비즈니스를 통해 ꡐ고객정보관리 및 서비스 개선ꡑ이라고 답해, 수익증대, 비용절감, 고객관리 등이 e-비즈니스 도입의 가장 큰 핵심적인 요인임을 짐작케 했다.참고자료
· 나중덕 외 2 명 - 인터넷쇼핑몰 및 사용자 유형에 적합한 e-Biz 전략, 한국정보시스템학회, 2003
· 백정희 - e-biz 사이트의 사용자 인터페이스에 대한 고찰, 한양여자대학, 2007
· 이주현 - e-Biz 무역의 활성화 방안에 관한 연구년, 경희대학껓, 2001
· 이성만 - E-biz 문화의 특성, 한국무역학회, 2002
· 최형림 - e-Biz를 위한 협상지원시스템 개발, 동아대학껓, 2004
· 한국데이터베이스진흥비바카지노 Viva - E-biz 시스템 구축을 위한 기술기반구조, 한국데이터베이스진흥비바카지노 Viva, 2002태그
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