[기업경영][기업경영 창조성][기업경영 사례]기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리, 기업경영의 특허제도, 기업경영의 패러다임, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경영의 정의

Ⅲ. 기업경영의 창조성
1. 창조력은 어디서
2. 창조적 분위기

Ⅳ. 기업경영의 관리

Ⅴ. 기업경영의 특허제도

Ⅵ. 기업경영의 패러다임
1. 어려운 시기를 맞아서 기가 꺾인 국내기업
1) 경제침체의 골이 깊어지는 가운데 국내기업들은 커다란 변화의 소용돌이에 봉착
2) 기업들은 매출·투자부진, 금융경색, 현금흐름 악화 등으로 생존에 급급한 실정
2. 새로운 시대의 도래를 알리는 시그널
3. 격변기를 신사업기회(Business Chance)로 보는 적극성이 요구
1) 기업들이 축소일변도로 대응할 경우 미래 성장기반을 잠식하게 되고 구성원과 고객의 부정적 반응을 유발하여 기업생존 자체가 불가능
2) 격변기를 움츠려야 하는 시기로 볼 수도 있으나 도약의 기회로 인식 하는 것이 바람직
3) 과거의 기업 역사는 큰 사건이 있을 때마다 큰 기회가 있었음을 시사
4) 초일류기업은 여건이 어려울수록 트렌드를 읽고서 적극적인 변신 추구
5) 국내기업들도 소극적 축소균형으로 일관해서는 안되며, 상식을 뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전

Ⅶ. 기업경영의 사례

Ⅷ. 기업경영의 전략
1. 전략이란 방법이 아니다
2. 시간이 지남에 따라 기업이 안고 있는 전략적인 문제의 내용이 달라진다
3. 전략은 그것을 세우는 주체의 회사에서의 위치에 맞게 바뀌어야 한다
4. 전략적 관리의 초점은 언제나 회사의 핵심능력을 키우고 유지하는 것이어야 한다
5. 회사는 전략면에서 뚜렷하게 자기의 위치를 정립해야 한다
6. 전략에서의 타이밍의 중요성이 더욱 커지고 있다
7. 그 동안 쌓인 수많은 연구성과로 인해 우리는 이제 전략의 주요성공요인을 알고 있다
8. 수익률에 큰 영향을 미치는 또 하나의 주요 요인은 품질이다
9. 대중시장보다는 차별화된 틈새시장
10. 전략과 기업문화가 서로 조화를 이루어야 한다
11. 어떤 사람은 전략을 커뮤니케이션과정이라고 표현했을 정도로 전략을 시행하는데 있어서의 커뮤니케이션의 중요성은 크다
12. 전략이 성공적으로 시행되느냐 아니냐는 그것을 추진하는 경영자가 어떤 사람이냐에 달려 있다

Ⅸ. 결론

참고문헌