종업원(종사자, 종사원) 관리-채용,경영자원칙, 종업원(종사자, 종사원) 관리-임금, 종업원(종사자,종사원) 관리-고객, 종업원(종사자,종사원) 관리-근로시간,종업원관리-인사고과

Ⅰ. 서론

리더십 연구는 그 개념의 중요성, 복잡성, 다차원성, 사회 정서적 현상 등으로 연구자마다 나름대로 리더십 개념과 연구방향에서 다양하게 이루어져 왔다. 따라서 많은 연구가 그 배경과 흐름을 체계적으로 파악하지 못하고 리더십 현상의 단편적인 측면만 연구대상으로 삼아 왔었다.
리더십에 대한 이론적 연구는 크게 세 가지가 있다. 리더십의 자질이론은 리더의 공통특성을 검토․연구하는 것으로, 리더의 심리적․신체적 특성을 추출하여 연구하는 고전적인 이론이다. 리더십의 행동이론은 2차원적 접근법이라고도 하며, 상황분석을 중심으로 해서 리더의 특성 등도 고려하면서 리더십에는 어떠한 형태가 있는가를 검토하고, 리더십의 유형화를 시도하면서, 유효한 리더십의 형태를 추출하려는 이론이다. 리더십의 상황이론은 리더가 처해 있는 상황을 중시하는 것으로, 집단의 상황에 대응하는 리더십이 존재하며, 이는 리더십의 서로 다른 점을 추출하려는 이론이다(이수도․정기억, 2001). 다양한 리더십 이론 중에서 대표적으로 거론되는 유형 중에서 가장 공통적으로 일반화된 유형은 레윈(K.Lewin)의 전제형, 민주형, 자유방임형의 구분이며, 실증분석의 대상으로 전제형과 민주형의 두 개의 리더십유형에 한국의 독특한 분위기에서 실제적으로 널리 행해진다고 인정되는 가부장적 온정형의 형태인 리더십유형을 추가하여 실증적 검증의 대상으로 하였다. 웨버(M.Webber)가 ‘가부장주의’라고 칭하면서 전통적인 지배형태로 인정한 가부장적 리더십은 경영주왿� 조직구성원과의 관계가 가부장과 가족구성원과의 관계왿� 유사하게 형성될 때를 말한다. 한국의 기업 및 호텔에서는 상급자들이 권위왿� 화의 양면적인 리더십을 겸비하는 것이 중요시되어 왔고, 이러한 가부장적 리더십을 통하여 기업의 위계질서가 확립된다는 것으로 전통 문화적 배경면에서 가부장적 리더십이 인정된다 할 수 있다(신유근, 1992, 이병길 1994에서 재인용). 1939년 미국 IOWA대학의 레윈과 리핏(K.Lewin and R.Lippit, 1968)등은 리더십유형에 관한 연구에서 리더십을 전제적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십의 세 가지로 분류하였다.