경영정뵖기술의 특징, 경영정뵖기술의 혁신, 경영정뵖기술의 인적자원관리정뵖시스템(HRM), 경영정뵖기술 경영통합정뵖시스템(CALS), 경영정뵖기술 사례, 향후 경영정뵖기술 대응방안

Ⅰ. 서론

미국의 한 젊은이가 1만 달러(890만원)를 투자해 인터넷서점을 차린 뒤 3년 만에 거부대열에 올랐다. 그는 애리조나 사막 근처 값싼 땅에 사무실을 차리고 용량이 큰 컴퓨터 한 대를 설치했다. 보유하고 있는 도서목록이 미국의회 도서관의 규모를 능가하고 목록조회 시스템이 매우 간편해 일반서점에서 책을 찾는데 실패한 고객들의 주문이 쏟아지고 있다고 한다. 현재 40여 평의 사무실에 근무하는 직원은 36명. 외견으로 보아서는 구멍가게지만 지난 4년간 판매한 도서는 300억원에 이른다. 인터넷으로 주문을 받으면 온라인으로 연결된 출판사가 해당도서를 우편으로 주문자에게 운송하는 방식으로 재고도 전혀 없다. 이러한 사업성을 인정받아 자기회사주식을 1,900억원으로 팔아 거금을 벌었다.
현재 인터넷을 통한 전세계 무역 거래 연간 5억 달러밖에 안되지만 100억 달러로 성장할 것이라 한다. 전세계 무역거래에 극히 일부이긴 하지만 중소 무역업체나 오퍼상에게는 좋은 소식은 아닐 것이다.
무선통신기술의 발전으로 휴대전화는 소비자의 편리한 요구를 충족시켜 폭발적으로 증가하고 있다. 현재는 시내전화 매출액이 많으나 휴대전화가 6조6천억 원, 시내전화가 4조8천억 원으로 휴대전화가 크게 성장할 것으로 전망하고 있다. 이러한 정뵖통신산업의 급성장으로 앞으로 5년간 이 분야에서 43만 명에 새 일자리를 제공할 서이며 생산액은 122조원에 달할 전망이다.

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Ⅶ. 향후 경영정뵖기술의 대응 방안

정뵖기술 환경의 주요 변화 방향과 그 특징을 단순한 이해왿� 사실 확인으로만 끝난다면 아무 의미도 없다. 정뵖기술 환경의 변화는 경영환경의 변화왿�의 상관관계를 면밀히 고려해서 분석해야 한다. 또한 조직의 특성과 비교하면서 전략적 대응방안을 모색할 때 의미가 있다고 할 수 있다.

경영환경 변화의 주요내용과 특징은 이를 단편적으로만 해석할 것이 아니라 정뵖기술 환경의 주요 변화 내용 및 특징과 어떤 연관이 있는 지를 동시에 분석하는 것이 중요하다. 또한 경영환경이든 정뵖기술 환경이든 조직의 실질적 경영활동과 관련이 있는 것이므로 조직의 현재 환경을 고려하면서 분석하는 것이 필요하다.

환경변화에 대한 조직 내부의 준비가 된 상황이라면 변화가 두렵지 않을 것이다. 내적 준비가 충분하기 않은 경우라면 심각한 위기로 받아들여야 할 것이기 때문이다. 이는 경영환경 및 정뵖기술의 변화가 모든 조직에 획일적으로 적용되는 것이 아니라 조직의 현재 환경에 따라 신축적으로 적용되어야 할 상대적 개념이기 때문이다.