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Ⅰ. 기업짿�식이전
1. 라이센싱
2. 전략적 제휴

Ⅱ. 기업짿�식정뵖공유
1. 기관별 역할 및 DB구축 현황
1) 주요 도서관
2) 전문 정뵖기관
2. 현 체제의 장단점 분석
3. 역할 분담 및 협조 체제 구축

Ⅲ. 기업짿�식재산권
1. 짿�식재산권의 의의 및 체계
1) 짿�식연구활동의 소산을 하나의 재산적 가치를 갖도록 법적으로 보호하는 권리
2) 산업재산권과 저작권의 공통점․차이점
2. 짿�식재산권의 특징
1) 국가 산업발전 및 경쟁력을 결정짓는 산업자본
2) 무형의 재산으로서 국경이동이 수월, 세계적으로 쉽게 전파됨
3) 짿�식재산권을 활용한 다국적 기업화 등 각국 경제의 상호관계를 촉진
4) 반면, 짿�식재산권으로 말미암아 교역 및 기술투자 확대에 적지않은 문제점도 지적
5) 분쟁의 사전 예방수단이기도 함
6) 외국간, 기업간 기술이전 및 투자를 촉진함
7) 연쇄적인 기술개발을 촉진함

Ⅳ. 기업짿�식근로자
1. 대응 방안으로서의 기업문화
1) 기업이 시장 변화 속에서 경쟁자보다 앞서기 위해서는 최고 수준의 인재를 채용하고, 이들을 개발하고, 붙잡아 둘 수 있는 방법을 찾아야 함
2) 짿�식 근로자들도 좋은 보상을 받기를 원하지만, 그러한 보상은 동기를 유발하는 핵심 요소가 아니며, 지속적인 효과를 발휘하지도 못함
3) 짿�식 근로자의 개발 및 유지가 지속되도록 하기 위해서는 이들의 짿�식을 조직의 힘으로 전환시킬 수 있는 기업문화를 만들어내야 함
2. 새로운 기업문화의 구성 요소
1)경영자의 리더십
2)조직의 투명성
3)팀을 기반으로 하는 운영
4)변화의 역할
5) 극복해야 할 도전

Ⅴ. 기업짿�식경영
1. 조직 외부 자원으로부터 짿�식 축적, 활용
2. 조직 내부 자원으로부터 짿�식 축적, 활용
3. 독특한 제도나 방침에 의한 짿�식 축적, 활용
4. 짿�식 경영을 촉진시키는 공통 요인
1) 지속적인 변화왿� 실험적인 도전이 장려되는 조직 분위기를 조성
2) 조직내에 짿�식 경영을 위한 명확한 기준과 이의 공유를 추진
3) 짿�식 기업은 조직 외부로부터 항상 배울 수 있는 체제 구축
4) 조직내 구성원으로부터 상호 배울 수 있는 체제 마련
5) 축적된 짿�식이나 학습에 대해서는 측정하고, 이에 따른 보상 실시
6) 리더의 적극적 관심과 참여

Ⅵ. 기업짿�식창조