인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz) 의미,유형, 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz) 수익구조, 해외시장, 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz) 수익, 인터넷비즈니스 방향

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 의미

Ⅲ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 유형
1. B2C 관련 비즈니스
2. B2B 관련 비즈니스

Ⅳ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 수익구조
1. 인터넷 비즈니스의 수익구조의 특징 : 초기 적자 불가피
1) 수익 측면 : 수익창출 불가
2) 비용 측면 : 시장선점을 위한 대규모 초기투자 및 광고홍보 불가피
3) 투자 측면 : 유형자산 투자가 아닌 무형자산 투자
2. 초기 적자 불가피성에 대한 논거
1) 연세대학껓왿� 한국 전산원에서 수행한 인터넷 비즈니스에 대한 실태
2) 수익성문제에 대한 Amazon의 베조스 회장
3) 'The Motley Fool Investment Guide'의 저자 데이비드 가드너
3. 수확체증의 법칙
4. 고객의 형성(가상공동체 구성)

Ⅴ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 해외시장
1. 인터넷의 규모왿� 사용자수가 폭발적으로 증가
2. 인터넷을 활용한 비즈니스가 산업전반으로 급속히 확산되어 비즈니스의 무게중심이 인터넷으로 급격히 이동 중
3. 전체 시장규모는 3,400억달러에서 8조 1,200억달러로 연 89% 성장할 전망
4. 선진업체들은 시장선점을 위해 마케팅 등 막대한 초기투자를 실시
5. 업종의 전문화왿� 다각화가 동시에 진행
6. 비즈니스의 주도권을 잡기 위한 선발업체간 M&A·제휴경쟁이 활발히 전개
7. 포털서비스
1) 포털서비스는 인터넷 이용자가 자주 방문하여 필요한 정보를 찾는 인터넷의 입구(gate way) 역할을 하는 사업으로 수익의 원천은 가입자 사용료 및 광고료
2) 현재 세계 포털서비스 시장은 미국의 인터넷 업체들간의 치열한 각축장이 되고 있음
3) 포털사이트들이 획일화되고 있다는 점에 우려의 시각이 대두되고 있음
4) 이들 선진업체들은 막강한 자금력과 브랜드파워, 앞선 마케팅 노폙우를 바탕으로 수익성을 제고할 수 있는 전자상거래 분야를 적극 강화할 것으로 전망
5) '종합포털서비스'왿�'전문포털서비스'로 포털서비스의 영역이 양분될 조짐
8. 판매
1) 가상공간에서 사용자를 대상으로 유·무형의 상품 및 서비스를 판매하는 사업
2) 세계 인터넷판매 시장은 빠른 성장세를 보이고 있으며, 미국·캐나다·북유럽 등 선진국이 주도
3) 미국이 세계 인터넷판매 시장을 주도하고 있으나, 미국의 압도적 우위는 점차 축소되고 있음
4) 포털, 인터넷 판매기업, 오프라인 기존 유통기업들이 서로 인터넷 시장 주도권을 놓고 입체적인 경쟁을 벌이는 상황
9. 중개
1) 중개서비스 사업은 상품이나 인터넷을 통해 중개하는 사업으로 수익의 원천은 중개수수료 및 광고료
2) 인터넷상에서 경매를 통해 거래되는 건수 및 금액이 폭발적으로 증가
3) 사이버 증권거래왿� 신생 사이버 증권사가 급증하는 추세
4) 기존 대형증권사들의 잇따른 시장참여로 경쟁체제가 가속화
5) 인터넷 업체왿�의 전략적 제휴 및 M&A를 가속화할 것으로 전망
10. 컨텐츠
1) 세계 컨텐츠 시장규모는 1조 6,000억 달러에 이를 전망
2) 컨텐츠 제공업체들의 주된 수입원은 온라인 광고왿� 시간별 이용요금 부과이나 광고시장의 불황과 기술적인 한계로 경영상에 애로

Ⅵ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 가치왿� 수익

Ⅶ. 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 전략

Ⅷ. 향후 인터넷비즈니스(이비짿�니스, E-biz)의 방향
1. 기회를 창조하고 게임의 법칙을 만들어 나가야
1) 남들이 생각하지 못했던 새로운 사업을 만들어 내는 것이 성공의 요체
2) 보유 무형자산과 네트워크를 최대한 활용
3) 철저하게 고객접점에서 출발하여 사업기회를 창조
2. 인터넷형 기업으로 새롭게 태어나는 것이 핵심
1) 인터넷 기업의 특징은 투명성
2) 기업 내부도 인터넷을 기반으로 변신
3) 인터넷 기업들이 벤처에서 출발하고 있다는 사실에 주목
3. 더욱 부각되는 CEO의 역할
1) 인터넷 비즈니스를 성공으로 이끌 수 있는 원동력은 CEO의 비전
2) 잘못된 결정을 수정하는 것도 CEO에게 요구되는 결단
3) CEO가 기존 관행과 룰을 얼마나 빠르고 철저하게 개혁하는가에 따라 인터넷 비즈니스의 성패가 결정될 것임

Ⅸ. 결론