[기업복��][기업복�� 중요성][기업복�� 노사관계제도][기업복�� 산업별 비교][기업복�� 전략]기업복��의 중요성, 기업복��의 노사관계제도, 기업복��의 산업별 비교, 기업복��의 전략

Ⅰ. 개요

제2차 세계대전 직후 구빈법 체계가 종결되면서 지역사회 내 사회적 의존인구의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 지방정부의 여러 부서들에 의하여 서비스가 개발되어 왔고, 주요 복��서비스의 업무를 수행하면서 지방정부 또는 지역사회 내에서 한정된 자원의 분배를 둘러싸고 경쟁관계에 놓이게 되었다.
1965년에 구성된 시봄위원회(Seebohm Committee)는 지방행정의 대인사회서비스 조직과 책임을 검토하고 지역사회에 기초하여 가족 지향적인 서비스를 제공하는 새로운 사회서비스 부서의 창설을 제안하는 시봄보고서(Seebohm Report)를 1968년에 제출하였다. 서비스통합의 중요성을 강조한 이 제안은 1971년 지방정부에 사회서비스국(Social Service Department : SSD)을 창설함으로써 대인사회서비스의 효율적인 조정에 기여하였으며 지역사회를 사회서비스의 수혜자일 뿐만 아니라 서비스의 제공자로 인식하고 지역복��서비스에 초점을 두게 된 계기가 되었다.
1960년 후반 이후 사회복��서비스 부문의 주요한 정책적 근거가 된 시봄보고서에서는 지역사회보호가 지방정부 사회서비스국의 서비스를 중심으로 고용, 교육, 주택당국, 가정원조, 경찰, 교회, 자원봉사조직, 친구, 이웃에 의한 서비스를 포괄하는 것으로 이해되고 있었다. 즉, 지역사회보호의 주체는 공공기관이며, 민간의 다양한 조직을 포함하는 것이었다. 그리고 이미 지역사회 중심의 공공복�� 전달체계가 확립된 영국에서는 지방행정당국을 중심으로 공공과 민간의 다양한 서비스가 제공되었다(한국사회복��관협회, 1997, p.112). 공공의 법정서비스가 지역주민의 복잡하고 다양한 모든 욕구를 해결할 수 없으며, 자조집단의 서비스에도 한계가 있어 재정적인 원조왿� 지원이 필요함을 인식하게 되었고, 따라서 지역사회에 기초한 접근방법이 사회서비스국에 의해 개발될 수 있었던 것이다.