우��나라기업(한국기업, 국내기업) 연��제 성격, 우��나라기업(한국기업,국내기업) 연��제 효과, 우��나라기업(한국기업,국내기업) 연��제 문제점, 우��나라기업(한국기업) 연��제 방향

중소기업의 기업경영의 문제점을 보면 판매부진이 가장 중요한 요인이 되고 있다. 이러한 분석의 결과 앞으로의 중소기업의 장래를 위해서 중요한 역할을 부담해야 하는 것이 바로 중소기업의 마케팅기능이라 할 수 있다. 특히 지배력증대라는 복잡한 산업구조하에서 중소기업으로서는 마케팅기능을 기업경영에 있어서 최우선적인 정책으로 생각하지 않으면 안된다. 종소기업의 마케팅기능을 강화하기 위하여 마케팅전략을 수립하기에 잎서 다음에 제시하고자 하는 기본적인 방안들을 모색하지 않으면 안될 것이다.
이를 위해서는 첫째로 기업의 목표를 명확히 설정하고 설정된 목표에 관련된 현재의 마케팅환경에 대한 검사를 하여야 한다. 이것은 변화하는 마케팅환경에 따라서 중소기업의 제품생산에 대한 변화는 필연적으로 수반하므로 중소기업은 각자 어떠한 방향으로 기업을 이끌어 나가야 할 것인가에 대하여 깊은 연구가 있어야 한다. 둘째로 철저한 시장정보를 처리, 분석할 수 있는 체제를 갖추어야 한다. 중소기업의 초기계층의 성장은 생산하여 시장에 내놓으면 기본적으로 팔리는 제품을 선택하느냐에 달려있다. 따라서 중소기업의 성장은 업종선택에 있게 되며 중소기업이 적당한 결과로 제품을 생산하여야 한다. 셋째로 중소기업의 제품을 판매하는데 있어서 독창성의 중요성에 대한 인식을 새롭게 하여야 한다. 중소기업경영상의 문제는 전술한 바왿� 같이 댿�기업의 침투왿� 중소기업간의 과대경쟁이 큰 판로요인의 문제점으로 되어 있다. 이를 타개하기 위해서는 중소기업만이 할 수 있는 중소기업형 제품을 선정하여 제품의 생산과 판매에 있어서 독창적인 능력을 발휘하여야만 그 기업이 살아남을 수 있을 것이다.

<중 략>

연��제가 기업내부경쟁 메카니즘을 형성하는 촉매 역할을 한다는 것을 확인해 볼 수 있다. 즉 종래의 집단적 연공임금은 정치경제적 추세 반영, 관리부서의 판단, 노사 협의 혹은 위로부터의 전략적 판단에 의해 거의 모든 지급액이 결정되었다. 능력급의 일환으로 간부급에게 지급된 능력가급은 전체에서 차지하는 비중이 적어서, 그리고 전사적으로 지급된 생산성인센티브는 집단적인 지급관행으로 인하여 동기유발의 중심축으로 자리잡지 못하였다. 따라서 임금은 내 탓이 아니고 주로 남의 탓이라는 의식이 강했다.