FDI 성공사례(도요타)

Ⅰ. 서론

1. 연구목적
현재 글로벌 자동차 시장은 수많은 자동차기업들이 경쟁하는 완전 경쟁시장이다.
그 중에서도 이름이 잘 알려진 도요타가 세계적인 자동차 회사가 된 원동력을 알아보고, 지속적인 성장을 지속할 수 있는 이유왿� 도요타가 어떠한 방법으로 미국에서 성공 할 수 있었던 요인들을 분석해 지금 미국에 진출한 우리나라의 자동차산업의 대표인 현대·기아차가 미국에서 성공하기위해 어떤 노력들을 해야 할지왿� 앞으로 나아가야할 방향을 찾아보기 위해서이다.

2. 기업선정 동기
자동차 산업은 모든 산업의 결정체라고 할 수 있다. 자동차라는 완제품을 만들기 위해서는 모든 기초 기반 산업들이 연관 되어 있기 때문이다. 즉 하나의 자동차가 성장을 하면 그왿� 관련된 기초 산업들 역시 성장해 나가기 때문에 그 자동차를 만드는 나라의 산업들의 전반적인 발전 정도를 가늠 할 수 있다. 이러한 자동차 산업부분에서 포춘지 선정 500위 안에 든 기업 중 이웃나라의 대표적인 기업이자, 세계적으로도 이름이 잘 알려진 도요타는 어떤 기업적 우위가 있어서 세계적인 기업으로 성장하게 되었는지에 대해 궁금증이 생겨 조사해 보기로 했다.

<중 략>

- Toyota의 입장
Toyota는 무역장벽이 높아짐에 따라 해외 시장활동이 어려워지자 GM과의 제휴를 통해 미국시장 진출을 용이하게 하고 미국시장에서의 입지를 다지고자 하였다. 또한 그들의 생산 시스템을 미국의 노동 환경에서 구현하고자 하는 기회로 삼았다.

4)투자과정(전략적 제휴 과정)
이러한 각 회사의 동기왿� 배경속에서 NUMMI는 가동되었다. 이전의 노동자들의 나해한 근무태도왿� 4차례의 파업등으로 인한 이들에 대한 통제수단의 상실은 Toyota의 새로운 인사관리 시스템과 경영방식을 통해 개선되었다. ([표 1 ]참고)
Toyota는 먼저 노동자들의 작업환경을 개선하기 위해 일본에서 실시하던 노동자들의 제안프로그램을 그대로 적용하였다. 이로써 노동자들로 하여금 생산성을 높이고 작업환경을 스스로 개선하도록 유도하였다. 노동조합에 의하여 지나치게 세분화 된 기존의 업무내용을 바꿔 일본의 노동자처럼 한 작업자가 여러 작업을 수행하는 시스템으로 바꾸었다. 이에 따라 업무구분도 이전의 42개에서 4개의 업무분야로 통합되었다.