T왿�경영정보시스템 1공통)정뵖시스템BPR(Business Peocess Reengineering)을적용방식설명0k

Ⅰ. 서 론
최근 기업환경은 매우 빠른 속도로 급속하게 변하고 있다 따라서 기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 기업환경에 적응을 해야 한다. 이를 위하여 BPR(업무프로세스재설계)를 실시하여야 한다. BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드왿� 같은 요인의 획기적인 향상을 위해, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것이다.
즉, 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영목표의 달성을 위해, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다.
90년 미국에서 처음 개념화된 혁신기법으로, BM을 비롯하여 미국을 대표하는 거댿�기업들이 뒤 처지면서, 제조업의 생산성이 일본과 경쟁에서 앞서기 위하여, 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입하게 됐다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 전세계으로 확산 되었다.

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4)조직 문화의 변화
기업이 리엔지니어링 과정을 거치면서, 기업 내 과업의 중심이 상사가 아닌 고객으로 변화하게 된다. 리엔지니어링은 종업원들로 하여금 그들의 상사를 위해서가 아니라 그들의 고객을 위해서 일하도록 요구하기 때문이다.
5) 정보 기술을 바탕으로 한 리엔지니어링
리엔지니어링에 있어서 정보 기술의 역할은 중요한 역할을 담당하지만 단순한 자동화가 리엔지니어링을 의미하는 것은 아니다. 정보 기술은 업무 프로세스를 리엔지니어링 하기 위한 필요조건일 뿐이다. 이미 하고 있는 일을 정보 기술을 어떻게 활용해 향상시킬 것인가를 고민하지 말고, 아직 하고 있지 않은 일을 수행할 때 정보 기술을 어떻게 활용해야 하는지를 고민해야 해야 한다. 정보 기술은 조직의 낡은 규칙을 깨뜨리고 새로운 작업 방식을 창조하는 리엔지니어링을 가능케하는 요소인 것이다.