인졵자원괿�리 연습문제 4장~7장[문답]

제4장. 인적자원계획

1. 인적자원계획을 수립하기 전에 전략적 계획 수립은 물론 조직 내·외부 환경을 예측하는 것이 왜 중요한지를 설명하시오.
1) 인적자원계획은 조직의 장기목표를 달성하기 위한 전략적 계획과 연결될 수 있어야 한다.
2) 인적자원의 수요예측 과정에서는 직무왿� 인적요건에 따라 종업원의 형태 및 수를 결정하는 활동이 중심이 고, 공급예측 과정에서는 현존하는 종업원을 중심으로 한 내부원천과 외부노동시장으로부터 유입될 수 있는 외부원천에 대한 평가가 이루어진다.
3) 인적자원에 대한 수요왿� 공급의 비교를 통하여 그 결과에 상응하는 대처행동이 이루어져야 한다.

2. 인적자원계획의 정의를 구분하고, 인적자원계획의 과정을 설명하시오.
1) 인적자원계획 : 기업의 목표왿� 전략을 인력수요로 전환하여 인졵자원괿�리 시스템과 기능을 통해 인적자원의 양적·질적 필요를 충족시키며, 장·단기적으로 수요왿� 공급의 균형을 효과적으로 유지해 나가는 일련의 과정이다.
2) 인적자원계획의 과정 : 전략적 계획→인적자원계획→수요왿� 공급 비교(수요·공급 예측)

3. 추세분석과 회귀분석에 대해 설명하시오.
1) 추세분석(trend analysis)
: 인적자원의 수요왿� 밀접한 관계를 가진 변수 하나를 선정하여 그 변수왿� 인적자원수요간의 관계가 과거에 어떠한 추세로 전개되었는가를 살펴봄으로써 이를 기준으로 미래의 인적자원수요를 예측하는 기법

<중 략>

② 직무급 : 직무를 중심으로 임금을 결정하는 제도
(직무지식, 숙련도, 책임도, 작업조건, 직무의 곤란도, 직무의 중요도 등)
③ 직능급 : 직능을 기준으로 하여 각 근로자의 임금을 결정하는 임금체계
* 임금형태의 유형
1) 시간급제 : 실제 노동에 종사한 시간에 따라 임금을 지급하는 제도
2) 능률급제 : 작업량에 따라 임금을 지급하여 노동능률을 자극하려는 제도
(1) 성과급제 : 구성원이 달성한 성과를 기준으로 임금을 지급하는 임금제도
단순성과급, 테일러식 차별성과급, 메리크식 차별성과급