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[경영학] 경영혁신

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최초등록일 2013.11.19 최종젿작일 2013.05
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[경영학] 경영혁신
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    목차

    Ⅰ. 경영혁신이란
    1. 경영혁신의 개념
    2. 경영혁신의 필요성
    3. 경영혁신 기법의 특징
    4. 경영혁신기법의 변천과정
    5. 경영혁신의 프로세스

    Ⅱ. 경영혁신기법
    1. 경영 상황을 변화시키는 기법들
    2. 경영 프로세스를 변화시키는 기법

    Ⅲ. 경영혁신과 리더십의 중요성
    1. 관리왿 리더십의 비교
    2. 관리 지향적이면서 리더십이 부족한 기업문화의 문제점

    Ⅳ. 경영혁신 적용 사례
    1. 성공 사례
    2. 실패 사례

    Ⅴ. 경영혁신의 장애요인과 성공방안
    1. 경영혁신의 장애요인
    2. 경영혁신의 성공방안

    본내용

    Ⅰ. 경영혁신이란

    1. 경영혁신의 개념

    경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다.
    우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
    혁신이란 "새로운 것"을 의미한다. 슘퍼터는 신 결합이라는 말을 사용했다.
    슘퍼터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다.

    <중 략>

    경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다. 변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신 팀의 적극적 활동과 전파가 혁신 성공의 열쇠이다.

    - 조직의 적합성 유지
    혁신 전략과 이를 뒷받침할 수 있는 조직과의 적합성 유지에 무엇보다 노력을 기울여야 한다. 많은 기업들이 실패로 끝나고 마는 이유는 대부분 조직이 이를 충분히 지원해 주지 못하기 때문이다.

    - 스스로 진단자. 제안자가 되자
    구성원의 광범위한 공감을 얻기 위해서는 우선 자기 기업이 가진 문제점의 노출을 주저해서는 안 된다. 스스로 진단자가 되고, 스스로 제안자가 되도록 하여 혁신과정에의 참여의식을 고취시켜야 한다.

    참고자료

    · 스타벅스 : http://www.istarbucks.co.kr/
    · 롯데리아 : http://www.lotteria.com/
    · 티지아이 : http://www.tgif.co.kr/
    · 아모제 : http://www.amoje.com/
    · 보잉사 : www.boeingkorea.co.kr
    · 네이버 블로그 http://blog.naver.com/leave.Redirect=Log&logNo=20001870049
    · http://happicialist.tistory.com/147
    · 삼성경제연구소
    · 다음, 아고라 토론방
    · 한국정보통신산업협회
    · 겔리헤멀 . 꿀벌과 게릴라 . 세종서적
    · 김재문 . FAST SECOND . 리더스 북
    · 김병욱 . 1등을 뛰어넘은 2등 전략. 좋은 책 만들기 2007.
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