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직무중심의 인사제도 구성안

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최초등록일 2013.11.22 최종젿작일 2011.06
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직무중심의 인사제도 구성안
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    목차

    1. 인사제도 변천
    2. 직무중심의 인사제도 도입 배경
    3. 인사관리 체계
    4. 직군/기능/직무 분류체계
    5. 사무전문직군 직급 체계
    6. 직급 체계 확정 프로세스
    7. 직무평가
    8. 직무등급의 결정
    9. 팀원 직급 체계(1)
    10. 직무등급 조정 절차
    11. 인력 충원 원칙
    12. 보상 철학
    13. 급여 구성
    14. 기본급 범위 기준
    15. 기본급 체계 설계
    16. Merit Matrix 운영
    17. 인센티브 제도의 개념
    18. 일반 인센티브 (기본 구조)
    19. 성과관리 시스템의 전체상
    20. 업무 성과관리 체계 (Result-based Performance Management System)
    21. Competency 체계의 전체상
    22. Competency Framework
    23. 종합 평가 체계
    24. 업적 평가 척도 (Scale)
    25. 업적평가 배분율 적용
    26. 부문/팀 평가결과의 활용
    27. Competency 평가방법
    28. 경력개발 프로그램의 목적과 운영원칙
    29. 경력 개발 프로그램 관련 주체의 역할 과 책임
    30. 승진 운영 기준
    31. 승진 시 기본급 적용

    본내용

    IMF이후 고용관계의 변화
    의식볿화(경력괿리)
    인력시장의 변화

    성과 중심의 기업문화 : 경력사원 선호

    인사관리 형태의 변화(글로벌화)
    집단적사관리→개별적사관리
    의식볿화(종속괿계→댿등관계)
    인재관리(Talent Management)

    해외법인의 직무중심의 인사제도의 영향

    글로벌 스탠다드 인사제도 도입 의지

    이론과 결과의 괴리
    직능등급의 구분 모호
    사람의 직능 측정이 어려움
    직능등급 ≠ 성과등급

    고 인건비 현상

    인사관리에 많은 시간과 비용 발생
    인사제도가 복잡해짐
    지나친 행정주의

    현장중심의 인사관리 곤란

    글로벌 스탠다드에 비해 합리성 부족

    참고자료

    · 없음
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