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경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오

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최초등록일 2013.12.16 최종젿작일 2013.12
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경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 경영자란
    2. 경영자의 역할
    1) 촉진자 역할
    2) 조언자 역할
    3) 혁신자 역할
    4) 중개인 역할
    5) 제작자 역할
    6) 방향제시자 역할
    7) 조정자 역할
    8) 감독자 역할
    3. 경영자가 가져야할 관리 기술
    1) 경영자의 코칭을 통한 관리 기술
    2) 경영자의 역량을 통한 관리 기술
    3) 경영자의 전문적인 관리 기술
    4) 경영자의 전문가정신을 통한 관리 기술
    5) 경영자의 조직문화 조성을 통한 관리 기술
    4. 나의 의견

    Ⅲ. 결론

    참고문헌

    본내용

    Ⅰ. 서론

    역할(role)이란 어떤 사회적 단위에서 구성원이 해야 할 행동 양식으로 대체로 집단내에서 한 개인이 차지하는 지위를 통해 각 개인에게 할당된다. 이러한 역할을 통해 집단 내의 개인들은 다른 구성원들과 상호작용을 하게 된다. 그러나 구성원들은 직무상 또는 직무가 아닌 여러 가지 역할을 수행 하도록 요구 받고 있다. 특히 조직의 리더로써 최고경영자는 조직에 대한 영향력이 커서 어떤 역할을 수행하는지에 따라 조직의 성패를 좌우하는 중요한 열쇠가 되기도 한다. 따라서 본론에서는 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명해 보겠다.

    <중 략>

    지난 한국에서도 그동안 코칭서비스를 제공하는 전문 회사들이 성장함에 따라 경영자 코칭 또는 매니저 팀코칭을 실시하는 사례들이 크게 증가하고 있다. 한국에서는 특히 지난 5년 사이에 경영자 코칭이 댿기업들 뿐 만아니라 중소기업, 공기업에까지 광범위하게 확산되면서 코칭이 리더십 개발의 주요 툴로 자리잡아오고 있다. 경영자 코칭 자체는 특별히 중간관리자 또는 고위급관리자들의 행동을 강화시키는 방법으로 1990년대부터 주목을 받기 시작했다. 특히 50% 이상의 미국 기업의 고위급 리더들이 자신의 자리를 유지하는 데에 실패하는 것으로 추정되었는데 그 실패 원인이 대부분 전문성을 요하는 ‘하드 스킬’의 문제 때문이 아니라 “소프트 스킬”즉 리더십 스킬의 부족 때문으로 나타났다. 경영자 코칭은 이러한 조직의 핵심리더들의 소프트 스킬을 향상시키고 첨예한 경영 이슈를 해결하는 중요한 툴로서 권장되어 왔다. 경영자 코칭은 리더왿 조직구성원들의 장기 학습을 가능하게 하고, 높은 동기부여, 인간관계능력 향상, 리더십의 역량 개발, 개인과 조직의 성과 극대화, 리더들의 개인적 문제 등을 해결해 주는 주요 방법으로 정착되어 가고 있다.

    참고자료

    · 이홍민(2013). 핵심인재 역량개발, 중앙경제.
    · 공병호(1998). 기업가왿 시대정신 이야기, 자유기업비바카지노 Viva 이야기 시리즈.
    · 고영섭(2012). 최고경영자 특성이 품질경영활동 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 원광대학껓 경영학과 박사학위논.
    · 박노윤(2000). 조직행동으로서의 기업가정신과 성과의 관계, 한국인사관리학회, 인사관리연구.
    · 박철순(2001). 기업경쟁력과 최고경영자의 역할 전략적 혁신, 국제무역경영연구원.
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