인사괿�리 /종업원과 임금괿�리

■ 임금괿�리의 의의왿� 방침
임금괿�리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제․개선함으로써 인사괿�리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.

* 다양한 임금목표
- 생산성과 고객만족의 개선
- 비용통제 : 제조원가의 높은 비중
- 종업원에 대한 공정한 대우
- 법률의 준수
- 개인 또는 팀의 성과향상
* 공정성의 확보 중요
- 분배공정성 (distribution justice)
공헌과 유인의 균형 / Adams의 공정성이론
내부공정성(임금배분기준-연공/직무/직능)과 외부공정성(시장조사)
- 절차공정성 (procedural justice)
임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?

■ 임금수준의 관리
임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업내의 종업원에게 지급되는 평균임금액(=지급임금총액/종업원수)을 의미한다.
임금수준이 국제경쟁력 측면에서 높은 것이냐 낮은 것이냐를 평가하기란 어려운 과제이지만 임금수준 자체가 국민경제 규모에 비하여 적정한 것인지, 그리고 단위비용 효율에서 적정한 것인지를 평가해 보아야 할 것이다.

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3) 연봉제의 전제조건
연봉제가 성과를 제고시키기 위한 동기부여 차원에서 모색되기 때문에 가장 기본적인 전제조건은 역시 공정하고 객관적인 평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.

4) 연봉제 도입의 기대효과
- 우수인력의 확보 유지
- 근로자의 동기부여 : reinforcement theory, equity theory, expectancy theory
- 근로자의 능력과 역량개발 : 평가결과가 보상과 승진에 직접 연결-평가척도에 따른 자기개발 본격화