공급사슬괿�리 주요 문제 정리

1. 수요예측기법 중 정성적 예측기법의 종류를 구분하고 이를 설명하시오
정성적 예측기법 : 의견과 직관에 근거한 예측기법
정성적 예측기법
- 자료가 제한적이거나 구할 수 없는 경우 또는 자료가 있더라고 의미가 없는 경우 사용
- 비용이 적게 들지만, 관련 정보량과 예측 담담자의 경험에 따라 성패좌우
- 장기적 전망이나 신제품을 도입할 때 사용
- 종류 : 경영진 의견, 델파이기법, 영업진 예측 합성, 소비자 조사
경영진 의견
- 시장과 경쟁사 및 사업환경에 밝은 고위경영자들이 집단적으로 예측하는 기법
- 경험자들의 상호 협력이 장점이지만, 토론을 압도하는 경우 예측의 가치왿� 신뢰도가 떨어짐
- 장기계획과 신제품도입에 적합
- 스포츠 오버마이어사의 사례

<중 략>

4. 자재계획중 총괄계획, MPS, MRP의 의미왿� 특징에 대하여 설명하시오
총괄계획 (장기계획)
- 장기 자재 계획 - 생산능력의 확장을 고려
- 일반적으로 생산능력은 계획기간 동안 고정으로 간주
- 하나의 설비 전체에 대하여 총괄적인 산출률, 노동력수준, 이용률과 재고, 주문잔고수준을 결정
; 한 공장이나 시설에서 생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과수요예측을 하나의 생산계획으로 전환하는 계층적 과정
▹수요관리단계에서 수요예측, 판촉계획, 기주문량, 안전재고량을 토대로 총괄수요를 결정
▹설정된 총괄수요를 기반으로 이용률, 생산율, 노동력 수준, 재고 및 주문잔고 등을 총괄적으로 결정
▹총괄계획은 제품별로 구성
▹최소계획기간은 1년이며 분기마다 3개월씩 연장

<중 략>

4. 자재계획중 총괄계획, MPS, MRP의 의미왿� 특징에 대하여 설명하시오
총괄계획 (장기계획)
- 장기 자재 계획 - 생산능력의 확장을 고려
- 일반적으로 생산능력은 계획기간 동안 고정으로 간주
- 하나의 설비 전체에 대하여 총괄적인 산출률, 노동력수준, 이용률과 재고, 주문잔고수준을 결정
; 한 공장이나 시설에서 생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과수요예측을 하나의 생산계획으로 전환하는 계층적 과정
▹수요관리단계에서 수요예측, 판촉계획, 기주문량, 안전재고량을 토대로 총괄수요를 결정