스티브잡스 리덏십 분석

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최초등록일 2014.05.13 최종젿작일 2014.03
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스티브잡스 리덏십 분석
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    목차

    1. 일반적인 리덏십
    2. 잡스의 리덏십
    3. 세부사항
    4. 결론

    본내용

    먼저 슈바이처 박사는 서번트 리덏십을 구사하였습니다. 서번트 리더란 리더이나 부하직원 아래에서 일하는 리더의 형태입니다.
    평소에 리더의 공헌이 잘 드러나지 않지만 리더가 부재하면 존재감이 극대화 되는 리더를 말합니다.
    서번트 리더는 힘, 권위의 리덏십이 아닌 사랑과 관용, 신뢰를 중시하여 타인에 대한 봉사에 더 관심을 갖습니다.
    리더가 타인에게 먼저 접근해서 타인이 불편한 점을 먼저 접하고 그 부분을 해소하려 합니다.
    즉 자신을 따르라는 것이 필수적인 강제사항이라기 보다는 선택사항으로 두는, 자신을 따르게 하는 것이 목적이 되는 것입니다.

    <중 략>

    애플 제품들을 보면 전체적으로 디자인은 깔끔하고 매우 단순한 스타일로 구성되어있는데 잡스는 이러한 점들이 사람들이 제품을 ‘직관적’으로 쉽게 사용할 수 있다는 것을 믿었습니다.
    이처럼 애플의 디자인이 우수하다고 평가받는 이유도 바로 사용자에게 가장 직관적인 동작을 기반으로 프로그램이 설계되있는 즉, 모든 시스템이 사용자 중심적으로 구성하게 해준 인학과 기술의 통합에 있는 것입니다.

    참고자료

    · 없음
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