[기업진단의 발전과 역사] 미국의 기업진단 발전과정, 일본 기업진단제도, 우리나라(한국)의 기업진단 현황

1. 미국의 기업전단 발전과정

기업진단은 산업발전 과정에서 보면 먼저, 생산현장 및 기술면에서 발달하여 일찍부터 기술고문이 생겼다. 그 후 일반 관리부문으로 발전되었으며, 다른 한편으로는 기업 내부에서의 자기진단으로부터 제3자에 의한 외부진단 중심으로 발전하였다. 미국에 있어서 기업진단이 어떠한 단계를 거쳐 발전되어 왔는가를 3단계로 구분해 보면 다음과 같다.

(1) 개척자 시대

초기의 경영관리는 과학적 관리법(scientific management)을 적용하는 것을 주요 과
제로 한 것이었다. 이러한 관리운동(management movement)을 진두에 서서 보급시킨 것은 생산기술에 대한 전문기사들이었다. 그들은 노동자왿� 사용자 모두에게 최대의 행복을 실현할 수 있는 길은 과학적 관리법을 채용하는 것이라고 확신하였다. 과학적 관리법의 아버지라고 불리워지는 테일러(Frederick W. Taylor)를 필두로 에머슨, 길브레드, 간트 등이 이러한 사상을 뒤이었다. 이들은 과학적 분석을 기초로하여 그 결과를 관리면에 적용한 개척자들이었다.

(2) 추종자시대

개척자의 방법에 추종하는 태도에 따라 소극적인 추종자왿� 적극적인 추종자로 구분할 수 있다. 과학적 관리법이 노동조합의 반대 때문에 전면적으로 보급되지는 못하였으나, 그 기법이 능률증진에 유효하다는 것은 널리 알려지고 있었다. 이러한 상황 하에서 속성의 능률기사가 많이 생겼지만, 얼마 되지 못하여 무시되는 존재가 되었다. 그러나 적극적인 추종자는 개척자들의 기법을 충실히 습득하고 숙달하여 목적에 따라서는 유효하게 활용하기도 하였다.

(3) 전문직업화시대

과학적 관리법은 노사협조라는 차원을 넘어서 국민경제적으로 산업합리화를 위하여 적용되도록 개선되었으며 대학에서는 산업공학으로까지 발전되었다. 이 분야의 지식과 경험을 지닌 전문가들이 직업인으로서 활동하고 있다. 이들 직업인 단체인 Association of Consulting Management Engineering(ACME 1933년 설립)에는 저명한 기술회사나 개인기사들이 회원으로 가입하고 있다.