GE 워크아웃 소개

요즘 수 많은 기업들이 만들어지며 사라져 간다. 여기에는 성장도 하지 못하고 사라져간 기업 어느정도 성장과정에서 다른 기업에 먹혀들어가는 기업, 최고의 위치에 올랐으나 그 자리를 유지하지 못하고 살라져간 기업, 최고의 위치를 지켜가며 꾸준히 성장하는 기업등 수많은 가지의 기업들이 존재해왔다. 최고의 위치에 올라오는 것 또한 힘든일이지만 그 자리를 꾸쭌히 지켜가는 것 또한 그 무엇보다 어려운 일이다. 이는 그냥 단순히 기업을 이끈다고 되는 것이 아니라 수많은 새로운 시도왿� 노력 혁신이 필요한 일이라고 생각든다. 이번 REPORT에서는 이런 수많은 시도왿� 노력 혁신중 하나인 워크아웃(work-out)에 대해 자세히 알아 보려고 한다.

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GE의 변화를 주도한 잭 웰치
1981년 잭 웰치가 GE의 최고경영자로 임명되었을 때, GE가 당면하고 있는 문제는 한 두 가지가 아니었다. 높은 비율의 인플레이션과 강력한 경쟁자로 등장한 일본이 산업의 구도를 뒤바꾸고 있었다. 잭 웰치는 GE가 외부에서 볼 때 문제가 없지만, 더 좋고, 더 빠른 회사가 되어야 한다는 사실을 알고 있었다. 이를 위해서는 엄청난 변화가 필요했다.
웰치는 필요없는 직원은 과감히 해고하고, 경영진의 계층 구조를 단순화시켰으며, 사업 부서의 숫자도 대폭 줄였다. 이런 과정에서 사람들은 잭 웰치가 지나가고 나면 건물은 남아있고, 사람만 사라진다는 뜻에서 ‘중성자탄 잭’이라고 그를 불렀다.
웰치는 기업 내부의 장벽을 허물어 의사 소통을 원활하게 하고, 기업 운영이 신속히 이루어지도록 했다. 또한, 직원들이 아이디어를 끊임없이 제안하고, 제품의 질을 중시하도록 분위기를 조성했다. 그리고, GE의 사업 무대를 전 세계로 확장 시켰다.
잭 웰치의 이러한 노력 덕분에 GE는 1998년 「포춘」지가 선정한 ‘가장 존경 받는 기업’이 되었으며, 그는 “GE를 거대하면서도 신속하고, 대단히 수익률이 높은 기업으로 만들면서 경영학의 개념을 뒤바꾼 존재”라는 찬사를 받았다.