인적자원관리의 중요성과 정의, 사례(현대기계공업, 스마트전자, 리노공업)

조직원 한 명, 한 명의 역량이 합쳐져 기업의 목표를 이루고 수익을 내는 것은 당연한 일이다. 그래서 조직원들에게 기업이 해 줘야 하는 복지는 시대가 흐를수록 당연시 여겨졌고, 이를 효과적으로 관리 해야 할 필요성은 점점 커지고 있다. 작년에 실제로, 인적자원관리론이라는 과목을 수강 한 적이 있다. 그 때 인적자원관리론이라는 것을 공부하면서 사내 복지가 결코 만만치 않고 나름대로 전략을 짜고 능률적으로 움직여야 이뤄진다는 것을 배웠다. 그리고 이번 기회를 통해, 기업의 인적자원관리 우수사례를 알아보기 위해 자료를 찾아 보았는데 쉽게 찾아 볼 수 있었던 것은 댿�기업의 성공적인 인적자원관리 사례뿐이었다.

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현대기계공업은 독특하게 사무직 직원의 연봉제왿� 생산부 직원의 연봉제에 차이점이 있다. 사무직 직원에 대해서는 월급제를 실시하나, 생산부 직원에 대해서는 연봉 계약제를 실시하고 있다는 점인데, 공통 부분은 사무직과 생산직 모두 기술력, 회사 기여도에 등에 따라 성과급을 지급하고 있다는 점이다. 이때까지 나의 세계관이 좁았는지 우리나라 중소기업에서 성과급여제를 실시한다는 것이 놀라웠고 한 편으론 감동이었다. 게다가 직원들의 업무 능력과 개인 능력 개발을 위해 교육 훈련을 추진하게 훈련에 드는 비용(교육 지원비 월 10만원, 학습 지원비 월 5만원)을 기업에서 전액 부담한다.

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우리나라 기업 문화를 살펴보면 수직적인 커뮤니티 체계로 업무 하달에 차질이 생기거나 커뮤니케이션이 제대로 이뤄지지 않음으로 인해 일의 효율성이 떨어지는 경우가 많다. 그래서 언제나 수직적인 기업 문화를 바꿔야 한다 생각했는데, 여기 수평적인 기업문화 조성을 통한 인력관리 경영전략으로 그 분야에서 경영 성공을 이루어 낸 기업이 있다. 바로 리노공업주식회사이다. 지금부터 그 인력관리전략의 분야별로 사례를 알아보겠다.
인사괿�리체계에서 리노공업이 어떠한 노력을 했는지 알아보았다. 조직체계를 경쟁의 정글 속에서 살아남게 하기 위해 필요한 구성원의 역량 발휘왿� 지속적인 향상을 위해 리노공업은 수평적 조직체계로 전환하고 현장 중심의 경영과 연봉제 도입을 통한 성과 위주의 인사괿�리 정책을 실시하고 있다.