인사관리 성공사례, 실패사례

서론 기업 경영의 어려움에 대한 고찰

창업보다 수성이 어렵다는 말이 있다. 일단 일을 벌려놓기는 쉽지만, 일을 지키기는 어렵다는 말이다. 사실 우리 주변을 유심히 살펴보면, 많은 점포들이 문을 닫고 문을 여는 모습을 발견할 수 있다. 그런데 안타까운 사실은 누구나 자기의 사업이 망할 것을 전제하고 시작하는 이는 없다는 것이다. 그렇다면 IMF왿� 같은 큰 풍파에도 견디는 초일류 기업들의 생존방식과 전문에서 볼 수 기업들의 차이점은 무엇일까?
사실 이들과의 차이는 수없이 크다. 위기관리능력이라고 하기엔 소기업은 그런 뉘앙스조차 파악하지 못하고 망하는 경우가 부지기수 일 것 같다. 경영은 생각이상으로 다각적인 접근이 필요할 것 같은데 그렇지 못한 기업들이 너무나 많다. 인졵자원괿�리만 딱 놓고 봐도 고려해야 할 것이 한두 가지가 아니다. 인졵자원괿�리란 단순히 노동력을 돈을 주고 사서 사용한다는 측면의 의미인 인사관리왿�는 다르며, 그것은 인적자원을 개발하고 훈련시켜 더 나은 성과를 발휘하게 함으로써 종업원 자신과 기업에 더 유리하도록 관리한다는 의미가 포함된다. 그런 의미에서 인졵자원괿�리가 조금더 포괄적이며 현대적인데, 이 인졵자원괿�리는 직원 사이의 분위기, 직원의 승진, 직원 내적인 고민, 직원의 성격, 노사관계 등 겉으로 보기엔 그다지 큰 고민이 아닐 것 처럼 보이는 여러 요소들처럼 보이지만, 사실은 하나하나 자세히 들여다봐야할 부분이라는 것을 알아야 한다.
기회란 가만히 있는다고해서 오지 않는다. 경영의 뜻을 가지고 있다면 반드시 그에 맞는 충분한 공부가 뒷받침 된 후에 시작하는 것이 옳다고 생각한다. 그렇다면 왜 성공하는 기업은 성공을 하고, 실패하는 기업은 실패를 하는지 알아보자.

Ⅱ. 본론 기업의 성공사례(폭스바겐)
1. 폭스바겐의 전략적 인사관리

폭스바겐은 2008년 현재 독일 내 8개 완성차 생산공장 외에 19개국, 26개의 완성차 생산공장을 운영하고 있다.