인졵자원괿�리 사례왿� 문제점, 대책

Ⅰ. 서론

1. 현재 기업들의 인졵자원괿�리의 실태

1) 인졵자원괿�리의 의미왿� 특징
인졵자원괿�리란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고, 유지, 개발, 활용하기 위한 모든 관리를 말한다. 즉, 기업의 종업원이 조직을 위해 자발적으로 최선을 다해 일하도록 계획하고 조직하며, 통제하는 관리활동을 뜻한다. 인졵자원괿�리는 조직의 목표 달성에 필요한 가치왿� 능력, 행위를 형성하는 기능을 수행한다. 또한, 조직원이 기업에 입사하고 퇴직할 때까지의 관련된 모든 의사결정과정을 의미한다.

인적자원의 성과는 욕구, 동기, 태도, 행동, 만족감에 따라 결정되는 능동적인 특징이 있다. 인적자원의 동기왿� 만족감은 경영관리에 의해 영향을 받게 된다. 따라서 인적자원의 능동성이 조직체의 성과에 주는 영향은 동태적인 환경에서 이루어진다고 할 수 있다. 다시 말해 재화왿� 자원, 시설, 기계　등을 다루는 다른 분야왿�는 달리 합리성과 비합리성이 공존하는 영역이자 계량화하여 관리하기가 어려운 것이다. 사람을 다루기 때문에 인졵자원괿�리는 조직 내의 수많은 복잡하고도 다양한 사람들을 조직 경영의 목적을 달성하기 위하여, 한 방향으로 정렬시켜 나가는 과정이라고 할 수 있다.

또한, 인적자원은 물질적 자원과는 달리 개발할 수 있는 가능성이 있다. 물질적 자원은 양과 질이 제한되어 있어 확장과 개발이 불가능하지만, 인적자원은 사람이라는 능동적인 자원이기 때문에 추가적인 노력을 통해 개발될 수 있는 잠재능력과 자질을 보유하고 있다. 따라서 돈이나 기계, 자원 등의 사물 중심의 패러다임뿐만 아니라, 사람 중심의 패러다임의 사고왿� 발상의 전환이 필요하다.

인적자원은 조직의 성과 목표에 따라 능률적으로 활용될 수 있는 전략적 자원이다. 기업은 이윤극대화를 추구하면서 보다 높은 이윤 획득을 위해 인적, 물적, 재무, 정보, 기술적 자원들을 활용하게 된다. 이 때, 이러한 조직의 자원들을 효과적으로 활용하는 주체 또한 사람이다. 그렇기 때문에 기업의 조직원의 능력과 관리체계가 중요한 것이다.