박태줿�의 리덏쉽 분석입니다.

(1)구체적인 리더의 업적과 리더십의 내용
1960년대 초반까지만 해도 1차 산업인 농업중심 이였던 우리나라에서는 철강 산업 또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에 그치고 있었다. 이에 대부분의 철강재를 수입에 의존하였으므로 당시 박정희 대통령은 경제 개발계획의 중점인 중화학공업의 육성을 위해서는 현대적인 종합제철소가 필요하다 하여 박태줿� 사장을 중심으로 1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사가 창립되었다.
이어 1970년 4월 1일 조강연산 103만 톤으로 유사 이래 최대규모의 건설현장인 포항제철 1기 설비가 착공되었다. 이는 우리나라가 철강 불모지에서 현대적 제철국가로 변모하였음을 뜻하는 것이기도 하였다. 1973년 7월 3일 1기 설비가 준공되었고 같은 해 10월 10일 포항제철은 국제철강협회(IISI)에 가입하게 되었다. 후에 1976년 5월 30일에 2기, 1978년 12월 8일에는 3기, 1981년 2월 18일에 조강연산 850만 톤에 달하는 4기 설비준공을 끝으로 13년에 걸친 영일만에서의 공사가 마무리 지어졌다.
포항제철은 설비 준공 이외에도 다른 분야에의 추진도 노력하였는데 1986년 12월 3일 포항공과대학 개교왿� 1987년 3월 3일 포항 산업과학 연구원 창립이 그러하다. 그리하여 1988년 6월 10일에 포항제철은 국민주 1호로 주식상장기업이 되었다.

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그때그때의 상황에 따라 달라져야한다. 박태줿� 회장의 리더십 또한 많은 리더십 이론으로 설명이 가능하며, 리더십 이론중의 어느 한 부분을 차지할 것이다. 그 리더십이 잘못되었느냐, 혹은 잘 되었느냐는 이론을 만든 사람에 따라 다를 것이며 대부분은 결과로서 그것이 판정이 난다. 현재 포스코 (구 포항제철)은 대한민국에서 손꼽히는 기업이며, 세계철강계의 2위를 차지하고 있는 그룹이다. 우리 나라에서는 제철에 관련한 전통적인 산업이 없었으며 오로지 39명의 직원만으로, 출발하여서 그러한 성장을 만들었다는 점에 주목할 필요가 있다. 이 점은 대한민국의 한강의 기적과 그 궤를 같이 하며, 둘을 뗄레야 떼어놓을 수도 없는 관계이다. 왜냐하면 대한민국 경제성장의 주원동력이 철강같은 중화확공업이었기 때문이다. 결과를 통해 추론해보았을 때, 박태줿� 회장의 리더십은 높이 평가할 만한 가치가 있으며, 리더십을 배워볼 가치 또한 있는 것이다.