아름다운갿�게 성공요인분석/ 아름다운갿�게 마케팅전략 분석/ 아름다운갿�게 SWOT분석,문제점분석및 향후발전방향

1. 아름다운갿�게 기업선정배경
일반적인 가게들은 나름대로 각자 최고로 멋진 분위기를 만들어 놓고 손님들에 대한 서비스 정신으로 최대한의 이윤을 올리려는 가게가 대부분일 것이다. 그리고 살아있는 기업가라면 그 이윤 중에서 사회 환원을 위한 투자에 노력하는 역할을 하는 사람일 것이다. 그러나 이런 논리에 전혀 맞지 않는 가게가 있으니 그것이 바로 '아름다운갿�게'이다.
우리 사회왿� 이웃을 위해 작은 나눔을 실천하는 사람들 모두가 만들고, 땀 흘려 번 돈, 가진 것을 귀하게 나누어 쓰려는 사람들, 이렇게 아름다운 사람들이 주인이 되고, 보통사람들이 엮어내는 감동과 희망으로 만들어 가는 아름다운 재단에서 운영하고 있는 가게이다.
아름다운갿�게는 NGO 단체들의 경영상의 문제점들 중 재정자원관리의 측면을 기존의 NGO들과는 다른 방향에서 접근하여 성공적인 운영을 하고 있는 NGO단체이기 때문에 선정하게 되었다. 아름다운갿�게는 아름다운재단의 산하단체이지만 그 성격과 활동은 독립적이며 다른NGO왿�는 다른 특징들을 가지고 있다.
아름다운재단이 1% 모금운동을 통해 모인 기금을 통한 재단형식으로 활동해 나간다면, 아름다운갿�게는 기금모금이 아닌 적극적 수익사업을 추진함으로서 여기에서 얻어지는 이익을 사회공익으로 환원한다는데 그 중요성이 있다.

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재활용이라는 아이템과 재활용수익을 통한 자선활동이라는 아이템 자체가 가지는 교육효과는 어른들은 물론 자녀들에게도 좋은 기회가 될 수 있는 만큼 아름다운 가게 자체를 자녀교육의 장(場)으로 활성화 시킬 수 있을 것이다. 최초의 전국적, 조직적 재활용품 활용을 통한 불우이웃 돕기 운동인 만큼 그 동안 난무했던 지역별, 단체별 군소 자선단체 들과 차별화 된 전략적 접근이 가능하다.
4) 위협(Threat)
최근 계속되고 있는 경기침체로 인해 소비왿� 기부심리가 위축되고 있는 상황에서 아름다운 가게가 지속적인 성장을 거듭할 수 있을지는 미지수이다. 아름다운 가게가 우선적으로 추진하고 있는 유통점 확대는 그만큼 더 많은 운영자금이 필요한 만큼 그 동안 소규모 유통점에 대해 이루어져 왔던 댿�기업 스폰서십이 지속적으로 지원될 수 있을지는 불투명하다.
현재 오프라인 매장을 비롯해 홈페이짿�를 통한 인터넷 쇼핑 몰의 형태는 갖추어 놓았으나 오프라인 매장을 통한 수익