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오퍼레이션 매니지먼트 - 토요타 사례연구

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최초등록일 2014.07.08 최종젿작일 2012.04
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오퍼레이션 매니지먼트 - 토요타 사례연구
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    목차

    1. Toyota 설립역사
    2. Toyota production system
    3. OPERATIONS
    4. Seat problem
    5. qUEstion solving

    본내용

    About TOYOTA?
    ㆍ설립 : 1933년 9월
    ㆍ종업원 : 65,551명
    ㆍ그룹합계 : 264,096 명
    ㆍ2009년 기준 일본최대 기업규모
    ㆍ세계에서 세번 째로 큰 기업규모
    ㆍ2007년 ¼분기 GM의 총 판매대수
    추월 사실상 톱의 자리를 매듭지음
    ㆍ매출액 : 2217억달러 (한화 약 251조 원)

    기준: 2011년
    출처 : 위키백과

    <중 략>

    Kanban
    칸반시스템
    > 하류단위 -> 상류단위로 일을 요구
    > 칸반시스템에 허용된 양만 생산
    > 두 자원 사이에 더 많은 재고 생기지 않음
    > 재고가 생기지 않아 품질문제 노출가능
    > 더 나은 프로세스로 향상

    <중 략>

    Question1
    As Doug Friesen, what would you do to address the seat problem? Where would you focus your attention solution effort?

    불량을 최소화에 집중
    → Case에서 담당 책임자들은 제품 생산성에 집중하여 단기적 해결책에만 초점
    → 문제의 근원적 원인을 발견하는 것이 진정한 TPS정신
    → Multi-vendor 원칙 실현
    → Commuication 증진

    참고자료

    · 없음
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