리더의 자질과 효과적인 리더십

1. 성공한 리더의 자질
기업경영에서 리더십(leadership)이란 조직을 번영, 존속시키기 위해 달성해야 할 목표 및 우선순위왿� 규칙을 정하고, 전략을 수립하며, 성취하는 행위라고 할 수 있다. 지금까지 기업을 성공적으로 발전시켜온 수많은 리더들이 지니고 있는 공통적인 특성들을 살펴보면, 그들은 추진력과 풍부한 에너지왿� 야망을 지녔으며, 목적을 성취하는데 강인하고 능동적이었다. 사람을 지배하기 위해서가 아니라 목적을 성취하기 위해 영향력을 행사하며, 정직하고 성실하다. 또한 그들은 다른 사람들로부터 신뢰를 받을 뿐만 아니라 스스로 다른 사람들을 신뢰하기도 한다. 자신감이 높고 무거운 짐을 떠맡을 수 있으며 스트레스가 많은 상황에서 침착성을 유지하며 창조적이고 상황에 맞게 유연하게 대처하며 때로는 카리스마적인 모습을 보이기도 하였다.
이상에서 살펴본 공통적인 특성들을 통해 우리는 효과적인 리더가 되기 위해서는 반드시 갖추어야 할 중요한 자질이 있음을 알 수 있다.
일반적으로 부하가 따를 수 있는 리더는 비전과 목적을 명확하게 제시하는 리더, 의사소통을 잘하는 리더, 신뢰감을 주는 리더, 정직하고 성실한 리더, 자신감을 보여 주는 리더, 카리스마적인 리더, 창의적인 리더, 융통성을 발휘할 줄 아는 리더, 혁신적인 리더 등일 것이다.

2. 효과적인 리더십이란?
성공한 리더의 자질을 중심으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 몇 가지 지침을 정리해보면 다음과 같다.
첫째, 정확한 패러다임(paradigm)을 가지고 비전(vision)과 목표(target)를 제시하는 리더가 되라.
패러다임 (paradigm)의 사전적인 의미는 인식, 가정, 이론, 준거의 틀이다. 다시 말해 패러다임은 사물이나 현상을 바라보는 시각을 의미하는 것이다. 그리고 비전(vision)은 지성의 눈으로 자신의 꿈을 실현할 수 있는 가능성을 확인할 수 있을 때 나타난다.
패러다임은 특정 지역이나 도시를 나타내는 지도왿�도 같은 성질의 것이기 때문에 부정확한 지도를 가지고 목표��점을 찾는 행위는 어리석은 행위가 된다. 왜냐하면 부정확한 지도가 때로는 화를 자초할 수도 있기 때문이다.