간호괿�리학-간호경력개발활동

Ⅰ. 간호조직 내에서 시행되고 있는 간호경력개발활동
1. 간호조직 내에 경력개발이 필요한 이유
∙ 병원 간 경쟁력의 심화로 우수한 간호능력을 보유한 간호사의 확보를 위해서 필요하다.
∙ 간호사의 핵심역량을 키워 나갈 수 있는 체계적인 방안으로서 경력개발제도가 대안이 된다.
∙ 지식사회로의 변화에 주도적으로 대응해 나갈 수 있는 간호사로서 육성, 개발해 나가려면 간호사의 경력개발 접근이 필요하다.
∙ 간호사의 간호역량의 차이에 따른 조직기여도를 공정하게 관리하기 위해서도 필요하다.
2. 경력개발 과정
∙ 인사이동 : 직무기술서, 사내공모, 전직, 승진
∙ 개인정보, 경력희망 : 인사고과, 경영진로
∙ 개발, 보상 : 교육훈련, 인력개발보상, 복리후생
∙ 경영정보, 조직인력계획 : 전략계획, 경영승계, 기술목록
> 경력개발
- 경쟁의 심화
사회구성원의 가치관 변화
생활의 질 추구
조직간 이동의 증가
남녀 고용평등법의 강화
- 승진 정체의 심화
직무환경의 변화
조직의 분권화 및 개인 참여의 증대
여성인력의 증가
- 전략적 사고의 미흡
비효육적 인력개발 강력개발 제도화의 여건 호전
- 전문 인력의 육성
조직에 대한 일체감 향상
자아실현의 기회 증대
직장 생활의 질 향상
3. 경력개발 방법
1) 개별적 경력 개발 방법
① 최고경영자를 위한 ATP, AMP 프로그램
② 경영자 개발위원회의 구성
③ 순환근무계획과 같은 경력 경로의 계획적, 사전적 설정
④ 중간관리자왿� 중간정도의 경력에 도달한 근로자를 위한 보수교육
⑤ 조기퇴직, 명예퇴직, 퇴직예정자를 위한 퇴직상담
2) 조직 단위 경력개발 방법
① 조직구성원의 모든 인적자원 자료를 수집, 정리하고 구성원은 자기 평가를 하여 자기 자신의 장점과 약점을 지각하고 인식도를 높인다.
② 직무분석을 통해 직무의 자격요건을 명백히 하고 직무 간 연결 관계왿� 승진패턴, 승진경로를 명백히 한다.
③ 조직의 인력수요를 중심으로 경력기회왿� 대체경로가 있음을 구성원에게 알린다.