ZARA 생산괿�리 전략레포트 ( ZARA 기업분석과 ZARA 생산혁신 사례연구및 ZARA의 향후과제왿� 새로운전략 제안)

주문을 하면 즉시 그 자리에서 먹을 수 있는 패스트 푸드왿� 같이 현대인들에게는 의류 또한 소비자가 원하는 제품을 빨리 제작하고 빨리 유통하는 과정이 매우 중요해지고 있다.
의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매왿� 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 또한 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다.
Zara에 있어 패션이란 소비자들의 욕구왿� 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어나가는 것 이며, 이를 위해 Zara는 특히 소비자의 니즈에 신속히 대응하기 위해 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.

- 우리는 이 배경 하에 우리는 Zara의 생산운영전략에 관심을 가지게 되었다. 소비자의 니즈에 빠르게 대처하는 Zara의 경영방식과 영업 및 생산망 관리에 초점을 두고 이 브랜드에 대해서 분석해 보고자 한다.

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침
자라는 1975년 스페인 가리시아의 한 거리에 위치한 작은 가게에서 시작해 현재는 전 세계의 5000여 개의 매장을 갖고 있는 글로벌브랜드로 성장하였다.
- 연혁 요약
· 1985년 지주회사인 Inditex를 설립함으로써 스페인 패션시장에 본격적으로 뛰어듬.
· 1988년 포르투갈 매장을 개설함으로써 해외시장으로의 진출을 처음으로 시도.
이후 1989년에는 뉴욕, 1990년에는 파리, 벨기에 등 유럽을 중심으로 중동, 남미, 일본등 본격적인 세계화를 시도했다.
․ 한국은 2008년 명동 1호점을 시작으로 현재 한국 내 매장 수는 31개.
(2011년 8월 31일 기준)
경영방침
“Contemporary fashion of medium quality at good price”
보통품질의 옷을 싼 값에 제공하는 최신패션 브랜드를 만들겠다는 것이 최 우선의 경영 목표이다.