ABC(활동기준원가관리) 에 대한 업종별 적용사례왿� 전통적원가 관리왿�의 비교분석 (명��댿� 정딄미 교수님 괿�리회계 기말과제)

Ⅰ. 서론

세계화왿� 정보화로 인해 오늘날의 기업이 직면하는 시장 환경은 과거의 대량생산 에 기초한 생산자 위주의 시장에서 세계적 경쟁과 다양해진 고객욕구의 다양화로 인하여 소비자 위주의 시장으로 변화되고 있다. 이러한 시장 환경에 대응하여 기업 의 생산시스템은 지속적으로 변해왔는데 과거의 대량생산방식에서는 규모의 경제를 통해 단순히 소품종을 대량생산 하였지만 이후 고객 욕구의 다변화로 인해 첨단 생산기술과 대규모 설비투자를 통한 공장자동화로 인해 다양한 품목의 제품을 낮은 원가로 생산함으로써 원가 경쟁력과 수익을 얻는 범위의 경제왿� 속도의 경제를 추구하였다. 강재훈, 「ABC를 적용한 원가회계시스템 구축 및 제품별 원가-이익 분석에 관한 연구」, 울산대학껓, 2004

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서비스업의 경우 활동이 매우 많고 제조업과 같이 활동의 성격이 반복적이고, 일정하지 않기 때문에 이를 일반화 하여 활동을 정의하는 것은 매우 어렵기 때문이다. 최승규, 「한국 병원산업에서의 활동기준원가(ABC) 적용모델 개발 및 효과분석을 위한 사례연구」,건국대학껓, 2003
하지만 서비스업에서 ABC/M이 성공적으로 도입되고 개선된다면 서비스의 원가를 더욱 정확하게 계산할 수 있게 되고 이를 통한 전략적 경영관리를 통해 제조업보다 서비스업의 비중이 증가하고 있는 현재 시장 환경에서 보다 경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 따라서 본장에서는 대표적 서비스사업인 병원(성균관대학껓 삼성창원병원)의 사례(이중 원무팀의 경우)를 통하여 ABC/M 도입에 있어서의 제조업과의 차이를 알아본다.
2) 활동의 정의왿� 원가동인의 설정
병원의 원무팀은 거의 모든 진료 부서를 지원하고 있으며 외래 및 입원에 관한 모든 원무행정 절차를 수행하고 있다. 따라서 활동을 일정한 기준으로 정의내리기가 매우 어렵다. 만약 활동을 할 수 있는 만큼 세분화한다면 원가계산의 정확성은 높아지지만 이로 인한 효익보다 활동분석의 비용이 훨씬 더 클 것이다. 따라서 원무팀의 활동과 원가동인을 구분하면 다음과 같다.
<표5> 원무팀의 활동 및 원가동인 박광민, 「활동기준원가계산의 도입과 활용에 관한 연구」, 창원대학껓, 2010