한국 콜마 - 히��챔피언 기업에 대한 이해 증진

기업 소개
1990년 5월 한국콜마(주) 설립
화장품 OEM 기업으로 시작
ODM NETWORK 새로운 비즈니스 모델 업계 최초 정착
제약과 건강기능식품 분야 진출
현재, 제조업 히든 파워 ODM OEM 으로 갑을관계 극복

한국콜마 경쟁우위
1. 다각화된 사업 포트폴리오 구성
2. 다양한 제품 포트폴리오 구성
3. 다양한 유통 포트폴리오 구성
4. 높은 기술력과 품질 경쟁력

“기업 고객을 상대하고 있지만, 고객 접점을 확보하고 소비자들을 이해해야 지속적인 성장이 가능하다”
- 윤동한 한국콜마 회장

화장품 산업 성장률을 상회하는 높은 성장률 해외 진출 가시적인 성과 생산 Capa 측면에서 타 업체 대비 대규모생산이 가능 ODM/OEM 업계 선두로서의 포지셔닝을 구축
(가) 다각화된 사업 포트폴리오 구성
화장품 사업부문과 제약 사업부문
2009년~2013년 기준 양 사업부문의 전체 매출에 대한 매출 비중은 대략 7:3 수준 유지
다각화된 사업 포트폴리오를 구축함으로써 개별 사업의 리스크 완화, 안정적 실적 창출 효과
(나) 다양한 제품 포트폴리오 구
ODM/OEM 매출 제품은 크게 기초 화장품, 기능성 화장품, 색조 화장품 3 종류
최근 기준 기초 화장품, 기능성 화장품, 색조 화장품의 매출 비중은 각각 56.8%, 26.3%, 16.9%
단일 제품군에 대한 매출 집중도가 높지 않은 상황
특히 기능성 화장품의 경우 뚜렷한 증가세, 기능성 화장품 시장의 성장 높은 것으로 분석
성장성 측면에서 긍정 작용
(다) 다양한 유통 포트폴리오 구성
ODM/OEM 부문의 매출 성장은 브랜드샵의 성장과 불가분의 관계
초 중견 브랜드샵 형태의 비즈니스 모델이 등장할 수 있었던 것은 당사왿� 같은 ODM/OEM 전문업체가 있었기에 가능
현재는 중견 브랜드샵의 높은 성장성을 당사가 향유하는 등 향후에도 브랜드샵과 ODM/OEM 부문의 동반 성장 트렌드는 지속
이에 따라 당사의 최근 3개년 유통경로별 매출액을 살펴보면 브랜드샵으로의 매출 비중이 30% 이상으로 가장 높은 상황이나 그 외 대형 화장품 업체 판매, 온라인 판매 (인터넷 판매, 홈쇼핑 판매), 인적 판매 (방문 판매, 다단계 판매), 마트 판매 (화장품 PB 제품) 등의 유통 채널 또한 활성