구매괿�리-현대엔��니어링

1) 구매괿�리

(1)구매 (Purchasing)
기업이 경영활동을 수행하기 위하여 필요한 자원들을 외부의 공급자로부터 획득하는 행위이다. 원료, 자재, 부품, 기술 및 서비스 등 다양한 형태가 있다. 구매행위는 기업의 가치 창출 행위의 출발점이다.

(2)조달 (Procurement)
구매기능을 포함한 다수 광범위한 용어이다. 구매왿� 저장, 운송, 수납, 검사, 폐품처리까지 포함한다. 물품과 서비스 구매에서 시설공사 계약까지 포함한다.

(3)자재, 구매괿�리의 목적 및 필요성
구매괿�리의 목적은 양질의 자재를 (Quality) 적정가격으로 적기에 구매하고 (Cost) 적기에 공급함으로써 업무의 효율화 및 원가절감에 기여한다 (Delivery). 구매부서는 이익발생의 원천은 단순한 사무처리가 아닌 구입가 절감을 통한 수익원천의 업무이다. 구매업무에 Value Engineering (V.E)/ Industrial Engineering (I.E)/ Quality Control (QC)의 과학적 기법이 필요하다. 우량업체의 선정을 하기 우해 납품업체에 대한 사전조사, 업체별 장/단점을 파악, 지도, 교육을 해야 한다. 담당자의 경험과 습관에 의존 지양, 문서화는 필요한 구매업무의 표준화이다.
기업은 방어(수동)적인 구매에서 공격적인 구매가 필요한다. 새로운 기술과 새로운 제품으로의 구매를 추구하고 기술구매왿� 정보구매에 의한 적극적인 공격구매가 필요한다. 구매표준화왿� 업무처리 순서의 매뉴얼화로 업무의 표준화를 실시한다. 아랫사람에게 권한이양은 정형적인 업무는 담당자가, 예외사항의 처리는 관리자이다. 구매부문의 목표관리, 담당자의 목표관리, 월간 스케쥴 관리 등의 모표관리가 필요하다. 그리고 구매인력의 계획적 육성 평가왿� 재교육을 실시해야 한다.

(4)구매조달업무의 조직 내 타 부문과의 협력관계
설계 엔지니어링 부문에 기자재왿� 시스템의 기술적인 사양을 마련한다. 조달과 수급에 있어 경제적이고 효율적이어야 한다. 낮은 원가에 생산하는, 하나 이상의 생산업자로부터 공급받을 수 있는 것이다. 최종 고객이 요구하는 품질을 만족하게 시킬 수 있는 것이다.