짿�식사회의 리덏십 (기말 9~15주차)

학습목표
1. 조직내에서 팀의 사용과 장점과 단점에 대해 설명할 수 있다.
2. 효과적인 팀의 특징과 팀 효과성의 구성요소에 대하여 설명할 수 있다.
3. 다양한 팀의 종류왿� 형태에 대하여 설명할 수 있다.
4. 자율적 작업팀의 성격과 효과성 증진 및 사용상의 도전 등에 대하여 설명할 수 있다.

학습내용
1. 조직내 팀의 사용
2. 팀 효과성(Team Effectiveness)의 구성요소들
3. 팀의 형태
4. 자율적 작업팀(Self-Managed Team : SMT)

생각하면 명언
빨리 가려면 혼자 뛰고 멀리 가려면 함께 뛰어야 한다!!!
-아프리카 속담-

1.조직내 팀의 사용
-팀의 사용은 포스트 모던 조직에서는 많은 과업이 매우 복잡하여 개인이 홀로 수행할 수가 없기 때문에 조직생활의 주요한 방식중 하나
-증가된 생산성과 이윤의 형태로 보다 높은 조직성과를 낼 수 있는 최고의 기회를 제공
-협력과 시너지를 초래

1)조직내 팀의 사용
-많은 조직에서 팀의 사용이 다음과 같은 바람직한 성과의 향상으로 이어짐
*품질의 향상
*효율성의 향상
*구성원 만족의 향상
*고객만족의 향상
-그러나 일부 조직에서는 팀의 활용이 다음과 같은 부정적인 결과를 초래
*증가된 비용
*스트레스
*낮은 집단 응집력
-모든 팀은 집단(group)이 될 수 있지만 모든 집단이 팀이 되는 것은 아님. 팀>집단
-팀(team)은 공통의 목표왿� 성과목표의 집합 및 공통의 기대에 몰입하는 보완적 기술을 지닌 상호의존적인 일단의 개인들을 의미.
-연구에 따르면 팀과 집단간에 다음과 같은 차이점이 있음.
*팀은 공유된 사명의식과 집단적 책임감을 가짐
*집단은 개인 성과왿� 목표에 초점을 두고 있어서 주로 개인에 의존함

2)집단 대 팀의 차이점
-개인의 성과왿� 목표에 초점을 맞춤
-개인의 능력에 의존함