Adaptability : the new competitive advantage -Harvard Business Review

불확실성 시대의 배경
과거의 경쟁우위 원천
과거에는 시장입지∙규모∙틈새시장∙상품판매 등 1차적 역량 을 이용해 경쟁우위를 창출함
이러한 전략은 상대적으로 안정되고 예측 가능한 세상을 가정하고 있었기 때문에 가능하였음

과거의 전통전 전략
-상대적으로 안정적 환경을 가정
-경쟁우위 :시장입지, 규모. 틈새시장. 상품 ...(1차역량)
불확실성 때문에 전략 수립이 갈수록 어려워지고 있다.
변화왿� 불확실성에 대응하기 위한 전통적 전략은 상대적으로 안정되고 예측 가능한 세상을 가정하고 있기 때문이다.

비즈니스의 환경의 변화
- 주요 변화 원인
세계화
신기술 발달
기업 투명성 강화
새로운 트랜드

비즈니스 환경의 변화
“불확실성의 시대” 도래

세계화왿� 신기술의 발달 등으로 인해 비즈니스 환경이 많이 변화하였고,
미래를 예측하여 경쟁우위를 창출하던 기업들에게 위기가 찾아옴
세계화,신기술발달,기업의 투명성강화,새로운 트랜드

<중 략>

유연한 조직 구조
시스코 (Cisco)
Q 시스코의 훌륭한 CEO가 자리에서 물러나면 어떻게 될까? 존 챔버스가 없는 시스코는 어떤 모습일까?
A 언젠가는 일어나게 될 일이다.
나에게 주어진 과제는 변화를 완벽하게 이루는 것이다. 사실 시스코의 경영자는 협의회일지도 모른다. 11명으로 구성된 운영위원회는 이미 내가 없는 상태에서 열릴 때가 많다. 시스코의 기능 구조는 한 사람에게 의존하지 않는다.

새로운 경영 구조 구축
협의회
회의 테이블에서 중요한 비즈니스 결정을 할 만한 책임자들이 모여 장기 방향 등에 대한 신속한 의사결정을 함
이사회
중국시장, 스포츠 산업 등 업무를 중심으로 실무자 그룹이 비즈니스를 만들고 목표가 달성되면 즉시 기존의 부서에 업무를 이양함

의사결정에 더 많은 인원 참여
30개의 인접시장. 신규 산업(의료서비스 및 스포츠 산업 등)에서 속도왿� 규모. 유연성을 확보