베이직하우스의 기업소개왿� 실패원인분석,마케팅전략 및 시사점

베이직하우스는 중국, 홍콩, 러시아 등 여러 해외시장에 진출해서 매출을 올리며 좋은 성적을 거두고 있다. 반면, 과거 몇 년 동안 국내에서의 베이직하우스는 매출이 줄어들었었다. 물론 지금까지도 베이직하우스는 빠른 속도로 덩치가 커지고 있는 중국 사업에 비해 국내시장은 부진이 지속되면서 국내외 불균형이 심화된 상태다. 물론 현재는 베이직하우스는 중장기적 경쟁력 강화를 위해 중국과 국내사업의 동반성장이 필요하다는 인식이 형성되면서 지난 2월 다양한 브랜드를 론칭하기도 했다.

<중 략>

국내시장에서의 베이직하우스는 123개 매장에서 75억원의 매출을 기록하였으나, 2011년보다 10억원 가량 감소했다. 또한 재무제표에서 총매출액은 2009년부터 2011년까지 꾸준히 증가하고 있는 반면, 순이익률과 영업이익률은 2010년 대비 2011년 큰 하락폭을 보이고 있다. 베이직하우스는 2011년 중국 지역에서 290여개 신규 매장을 오픈하는 등 공격적으로 사업을 확장했다. 최근 2년간 새로 문을 연 매장 수만 530여개로 전체 990개 매장의 절반 정도를 차지한다. 2011년은 급격한 신규 매장 증가로 인건비왿� 감가상각비∙임차료 등 고정비는 늘어난 반면 신규 매장의 영업효율성은 기존 매장에 미치지 못해 수익성 하락으로 이어졌다.

<중 략>

현재 SPA브랜드를 떠올려보면 제일먼저 유니클로, ZARA가 떠오르게 된다. 베이직 하우스가 SPA브랜드중 선발주자였음에도 불구하고 베이직하우스는 유니클로왿� ZARA등 새로운 SPA브랜드에 밀려서 이미지의 위치에서 가장 아래에 있다. 그러므로 베이직하우스는 RE-positioning을 통하여 사람들의 머릿속에 새로운 이미지를 구축해야 한다. 또한, 베이직하우스는 사람들의 근본적 needs를 생각해보아야 된다. 고로 베이직하우스는 기본에 충실한 기본적인 옷으로 SPA브랜드의 마지막이 아닌 새로운 시장을 만들어 포지셔닝 해야 한다.