레드불 기업분석과 해외시장에서의 마케팅전략 분석 및 레드불 향후전략 제안 레포트

레드불의 시작

레드불은 오스트리아의 음료회사인 ‘레드불 유한회사’에서 제조, 판매되는 제품으로 고카페인 에너지 드링크다. 1982년 디트리히 마테슈비츠는 동아시아에서 널리 소비되고 있는 “강장음료” 제품을 발견하게 된다. 그는 이 제품을 통해 아시아 이외 지역에서 기능성 음료를 판매한다는 아이디어를 떠올리고. 1984년 “레드불”을 창립하게 된다. 1987년 오스트리아 시장에서 레드불 에너지 드링크를 처음 판매하기 시작한다. 이는 완전히 새로운 상품을 시판하는 것일 뿐만 아니라, 사실상 전혀 새로운 상품군의 탄생을 의미하는 일이었다. 현재 레드불은 164개국에서 약 8000명의 직원이 있으며 165개국에서 판매되고 있다. 현재 서부 유럽, 미국과 같은 핵심시장과 더불어 브라질, 인도 일본, 한국과 같은 성장시장에서도 판매가 되고 있습니다.

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레드불의 익스트림 스포츠 마케팅은 해외에서 매우 성공적인 마케팅 전략으로 손꼽힌다. 하지만 우리나라에서는 익스트림 스포츠에 대한 이해왿� 관심이 크지 않기 때문에 비교적 마케팅 효과가 떨어진다는 문제점이 있다. 따라서 익스트림 스포츠 마케팅과 비슷한 타겟인 젊은 남성 층을 공략하는 대안으로 e-sports 마케팅을 고려해야 한다. 우리나라에서는 e-sports가 젊은 남성 층에게 훨씬 잘 알려져 있고 인기가 있기 때문에, 우리나라 고객의 특성에 맞춘 마케팅방안이 필요하다고 판단된다.
이 외에는 대학생, 직장인 등 국내 소비자에 맞는 프로모션을 강화해야 한다. 국내의 다른 에너지 드링크 경쟁자들을 뛰어넘기 위해서는 레드불의 오리지널리티를 강조하는 방안이 효과적일 것이라고 생각된다. 우리나라 시장에 다소 늦게 진출해 선점효과를 누리지 못했고, 타 에너지 드링크에 비해 다소 높은 가격을 커버할 수 있어야 하기 때문이다. 따라서 매력적인 브랜드 이미지왿� 오리지널리티를 소비자들이 인식할 수 있도록 프로모션 하여 소비자들의 니즈를 창출시킨다면 더욱 성공적으로 시장점유율을 확대할 수 있을 것이다.