경영학�� 과제 : 객체지향 시스템 개발론 - 전통적 프로젝트 관리왿� 애자일 프로젝트 관리의 비교

우리는 살아가면서 인간 게놈 프로젝트(Human Genome Project)나 아폴로 계획(Project Apollo) 등과 같은 프로젝트란 말을 들어 본 적이 있을 것이다. 프로젝트란 쉽게 말해서 어떤 목표를 달성하기 위한 계획을 말한다. 여기서 목표는 개인적 목표 또는 단기간의 목표보다는, 비교적 오랜 기간에 걸친 조직적인 목표를 주로 의미한다. 또 그 계획을 실현하기 위한 일의 진행과정까지를 포함하여 일컫는 경우도 있다. 주석정 교수님의 강의 자료에는 프로젝트를 ‘유일한 제품, 서비스 혹은 결과를 만들어 내기 위해 한시적으로 수행하는 점진적 노력.’ 이라고 정의해두셨다. 또 프로젝트의 진정한 의미를 정의하기 위해서는 ‘사람’ 이 필요하다고 하셨다.

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프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 목표로 움직이는 활동을 말한다. 여기에는 프로젝트를 구성하는 각각의 활동 계획입안, 일정표 작성 및진척 관리를 포함한다. 관리 기준에 따라서 계획의 내용, 시스템의 품질, 진척 상황, 가격 등의 통제나 평가를 하고, 어떤 특정 정보 시스템의 개발을 목적으로 하는 프로젝트에 대한 관리 업무 전반을 말하며 관리 기준을 근거로 계획의 내용, 시스템의 품질, 진행 상황, 비용 등의 통제왿� 평가를 실시한다.프로젝트 관리 활동은 작업계획, 위험도(리스크) 평가, 작업 완료를 위한 자원 추정, 작업 조직, 인적/물적 자원 획득, 업무 할당, 활동지시, 프로젝트 집행 제어, 진전보고, 결과 분석을 포함한다. 비즈니스 다른 분야처럼 정보시스템을 위한 프로젝트를 관리하려면 범위, 시간, 비용, 품질, 리스크를 잘 다루어야 한다. 프로젝트 관리의 개념이 확립되기 이전에 프로젝트 진행은 경험이 많은 사원 스스로의 감과 같이 진행자의 개성에 의존하는 부분이 많았다고 한다. 프로젝트 관리 방법을 사용하는 것으로 기술의 전달이나 표준화가 가능하게 되어 프로젝트 성과가 보다 높아지게 되었다. 목적과 시간의 두 기본적 요소를 이용하여 만드는 그래프로, Henry Gantt에 의해