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목차

1. 정의 : 슈퍼리덏십이란 무엇인가?

2. 슈퍼리덏십의 등장배경

3. 슈퍼리덏십과 전통리덏십의 차이

4. 슈퍼리덏십의 철학 : 인재양성으로 승부한다.
1) 두뇌가 아니라 인재를 찾아야 한다.
2) 매출액의 1퍼센트 값을 해라 : 마쓰시타 고노스케

5. 슈퍼리덏십의 목표 : 셀프리더를 만들어라.
1) 셀프리덏십(Self-Leadership)이란?
2) 셀프리덏십을 위한 행동전략
3) 기업은 곧 사람이다. : 호암 이병철 회장
4) 스스로 배우는 조직이 되어라 : 갤럽 조사 결과

6. 슈퍼리덏십의 성공패턴
1) 인적자원의 가치를 차별화한다.
(1) 식스시그마 경영혁신
2) 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다.
(1) LUTI 폭포형 모델
(2) 교세라의 이나모리 회장
3) 파트너십 개념을 추구한다.
(1) 체이서 맨해튼
(2) 돈 파이츠

7. 슈퍼리덏십의 실천
1) 실천단계
2) 위기 대처법

8. 슈퍼리덏십의 사례
1) 포드
2) 힐러리
3) SK
4) 세종대왕
5) Southe west 항공사의 Kelleher 회장　
6) 맥도날드
7) 한국철도공사
8) 칭기스칸
9) 히딩크

9. 슈퍼리덏십의 실패사례
1）마쓰시타 정경숙

10. 결론

본��내용

1. 정의 : 슈퍼리덏십이란 무엇인가?

“물고기를 한 마리 준다면 하루밖에 살지 못하지만, 물고기 잡는 방법을 가르쳐 준다면 한 평생을 살아갈 수 있다.”

슈퍼리덏십은 사람들이 스스로 자신들을 지휘(리드)하게 만드는 리덏십을 말한다. 따라서 슈퍼리더란 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프리더가 될 수 있도록 리드해 가는 사람이다. 슈퍼리더는 역시 부하들에게 자율권을 부여하는 리더(Empowering leader)로도 알려져 있다.

이 같은 리더 유형에서는 그 초점이 부하들, 즉 조직구성원들에게 있다. ‘슈퍼’란 강력함, 리더의 막강한 힘과 권한으로 리더가 모든 권력을 쥐고 지시하고 통제하는 것이 아닌 어떤 것을 뛰어나게 하는 지혜나 능력을 가리키는 말로, 구성원들이 스스로 리드해 나가도록 하므로 더 이상 리더를 필요로 하지 않도록 인도하는 리덏십이다. 리더 자신뿐만 아니라 구성원들의 잠재능력과 최선의 노력을 끌어내는 것을 의미한다.

그래서 리더의 과업은 부하들이 자신들의 셀프리덏십 기술을 개발하여 조직에 보다 충분히 공헌하도록 도움을 주는 것이다. 그래서 슈퍼리더는 부하들의 솔선 · 주도(follower initiatives), 자기 책임(self-responsibility), 자신감(self-confidence), 자기 스스로의 목표설정(self-goal-setting), 긍정적인 기회적 사고(positive opportunity thinking) 그리고 자기 스스로의 문제해결(self-problem-solving) 등을 고무한다. 그리고 슈퍼리더는 명령을 내리기보다는 다른 사람들이 스스로 책임을 맡도록 고무한다. 21세기 슈퍼리덏십에서 특별히 중요한 부분의 하나는 부하들이 그들 자신의 셀프리덏십을 발휘하는데 필요한 정보왿� 지식을 가지고 있는가를 확인해야 한다는 것이다.

슈퍼리덏십 시각은 영웅적 리덏십을 초월한 개념이다. 과거의 경우 각광은 리더가 받으나 슈퍼리덏십의 경우 각광은 부하가 받는다.

참고자료

· “셀프 리덏십 육성방안에 관한 사례 연구“-주상현 울산대학껓 댿�학원
· 신완선, 『컬러 리덏십』 , 더난출판, 2004
· C.MANZ AND P.SIMS.JR, 김남현 역,『슈퍼리덏십』, 경문사
· 양참삼,『리덏십과 기업경영』, 경문사
· “슈퍼 리덏십이 구성원의 직무태도에 미치는 영향” / 김주일
· 김종현, 『힐러리의 슈퍼리덏십』, 일송포켓북, 2008
· 평범한 벤처에서 세계적 기업으로 성장한 교세라 <언제든 분열·통합하는 ‘아메 바경영’이 핵심>, <이코노미조선>, 2013.05.08
· 日마쓰시타 정경숙 존폐위기로, <한국일보>, 2012.12.14, Link
· http://lupinafwind.blog.me/120110927952
· 맥도날드 은평 에스케이점 맥도날드 인터뷰조사
· 한국철도공사 코레일
· http://info.korail.com/mbs/www/jsp/board/view.jsp?spage=1&boardId=9863262&boardSeq=10464206&mcategoryId=&id=www_040200000000
· 세종과 정조의 리덏십 스타일 비교 = A Comparative Study on Leadership Style of between King Sejong and King Jeongjo
· 박현모(Park Hyun-mo) (오늘의 동양사상, Vol.- No.17, [2007])
· 총론: 세종대왕과 한국형 리덏십 = Introduction
· 박현모(Park Hyun-mo) (오늘의 동양사상, Vol.- No.19, [2008])
· 수퍼리덏십이 부하의 셀프리덏십 및 성과에 미치는 영향 : 매개효과 및 조절효과의 검증 = The Effects of Superleadership on Followers' Self-Leadership and Performance: A Test of Mediating and Moderating Effects
· 김경수(Kyoung-Su Kim) 김광숙(Kwang-Sook Kim) 노현재(Hyun-Jae Noe) 김인숙(In-Sook Kim) 양동민(Dong-Min Yang) (인사·조직연구, Vol.19 No.3, [2011])[KCI등재]
· 뉴노마드 시대의 글로벌 리덏십 : 칭기즈칸과 장보고의 리덏십 비교 = The Global Leadership in the Era of New Nomad
· 이승영(Lee, Sing-Young) (경영교육연구, Vol.52 No.-, [2008])[KCI등재]
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