볿�혁졵리덏십 구성요소, 장단점, 변혁적 리덏십의 사례 분석

1. 변혁적 리덏십의 개념
Bass(1985)은 변혁적 리덏십이란 "구성원들이 집단이나 조직의 이익을 위해 개인적 이해관계를 초월하여 그들의 욕구수준을 높이고, 기대이상의 성과를 달성하도록 구성원들에게 비전을 제시하고 동기부여 시키는 과정"이라고 정의하였다.
House(1977)는 변혁적 리덏십이란 "부하들의 동기, 가치관 및 신념에 강력한 영향력을 행사하고 리더의 사명달성과 관련된 부하들의 동기를 일깨우는 리덏십"이라고 정의하였다.
Rouche(1989)은 변혁적 리덏십이란 "조직의 임무왿� 목표를 성취하기 위해 다른 사람들을 통해서 그리고 다른 사람들과 더불어 일하면서 그들의 가치관, 신념, 태도 및 형태에 영향을 미치는 지도자의 능력"이라고 정의하였다.
Schein(1992)는 변혁적 리덏십이란 "기존의 조직문화를 탈피하여 보다 수용가능한 발전적 변화를 추구하는 과정"이라고 정의하였다.
Kouzes & Posner(1995)는 변혁적 리덏십이란 "행동을 고취시키며, 문제해결을 위한 방법을 제시하고 긍정적 감정을 자극하는 리덏십이다."라고 정의하였다.
신순선(1998)은 변혁적 리덏십을 “조직 내에서 변화왿� 혁신을 추구하는 리덏십 유형으로 보았다. 부하의 마음속에 긍정적인 이미지를 형성하여 유지하도록 하고 부하를 신뢰하고 존중하는 동시에 비전을 제시하여 부하가 주어진 책임 이상으로 수행하려는 동기 부여를 강화하는 것”으로 정의하였다.
이임정 & 윤관호(2007)는 변혁적 리덏십이란 "조직구성원들을 변화시킬 수 있는 새로운 대체이론으로, 미래 사회에 적합한 리덏십"이라고 정의하였다.

2. 변혁적 리덏십의 발전과정
신조류 리덏십이론 중 가장 큰 삼심을 받고 있으며, 실증연구 결과도 가장 많이 축적된 이론이 변혁적 리덏십이론이다. 변혁적 리덏십이라는 이름이 공식적으로 등장한 것은 Burns(1978)에 의해서였는데, 그는 리더가 부하들과 함께 조직의 목적을 고유하고 창조적 변화를 위해 권력을 사용하는 리더라는 의미에서 변혁적 리덏십이라는 개념을 사용하였다.