간호괿�리학실습 CASE STUDY

Ⅰ. 서론
간호 관리자는 양질의 간호제공이라는 목표를 달성하기 위하여 매우 중요한 역할을 한다. 간호 관리자는 알선관리자, 중간관리자, 최고관리자로 나뉘어 각각 주어진 역할을 수행하는데 이는 조직을 관리하는데 매우 중요한 영향을 미친다. 이는 간호 관리학을 배울 때도 강조되어 배웠던 부분이다.
그리하여 oo병원 oo에서 간호관리자의 유형, 간호 관리자의 직무, 각 간호단위의 근무계획표 작성절차를 직접 관찰하고 교육을 받으며 이론으로 배웠던 부분들을 참고하여 공부할 것이다. 또한 사례를 통해 진단을 내리고 목표왿� 관리계획을 세워 간호과정을 적용해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 연구기간 및 방법
20xx년 x월 x일부터 x일까지 oo병원의 oW병동을 대상으로 관찰, 파트장님 교육을 통하여 자료수집 하였다.

2. 조사내용
<관리자의 역할>
● 관리행동의 구체적 범주, 공식적 권한과 지휘로부터 각기 다르면서 상호 밀접한 역할 수행
● 상위계층에서 중요한 역할 : 정보보급자, 대표자, 협상자, 연결자, 대변자
● 하위계층에서 중요한 역할 : 지도자

1) 대인관계 역할
● 사람들 사이의 관계왿� 관련된 역할
● 관리자의 직무특성에 영향을 끼침
① 대표자 역할 : 기본적인 관리자 역할, 조직을 대표
② 지도자 역할 : 조직의 목표달성을 위하여 부하 직원의 활동을 지휘하고 조정하는 역할
③ 연결자(섭외자)역할 : 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일, 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람으로부터 자원 모색

2) 정보관리 역할
● 조직의 활동은 정보의 수집과 분석에서 시작
● 소비자의 욕구왿� 시장 환경이 급속히 변할 때는 정보관리의 역할이 중요
① 모니터(감독자) 역할 : 정보의 탐지, 수집 및 선별을 포함, 관리자는 조직에 영향을 미칠 정보를 위한 환경 탐지
② 정보 보급자(전달자) 역할 : 부하직원과 다른 조직구성원들과 함께 정보 공유
③ 대변자 역할 : 조직 외부의 사람들에게 조직의 입장 전달