조직 구성원의 직무만��을 증가시키기 위한 구체적 실용방안을 제시하고 사례왿� 초우량 기업의 조건과 성공하는 기업의 8가지 습관을 나열하시오

1. Prter-Lawler(통합동기모형)을 이용하여 조직 구성원의 직무만��을 증가시키기 위한 구체적 실용방안을 제시하여라.
Porter-Lawler의 이론에 따르면, 개인이 주어진 직무를 완수하기 위한 노력은 직무완수 이후에 ‘개인에게 주어질 보상에 대해 개인이 부여하는 가치수준’과 ‘노력에 대한 보상이 이루어질 확률에 대한 주관적 인식’에 의해 영향을 받게 된다. 직무에 대한 개인의 노력이 바람직한 수준의 보상을 가져올 것이라는 확률이 높고 또한 그 보상이 매우 가치가 있다고 느낄 때 노력의 수준은 증가한다. 개인의 내적 요인으로서는 자부심, 역할��지, 과거의 경험 등을 들 수 있다. 외부 보상은 개인을 둘러싸고 있는 환경으로부터 얻어지는 것으로 성과 자체로부터 직접 나오지는 않으며 성공적 직무수행에 대한 금전적 보상이나 승진, 또는 사회적 인정감 등을 예로 들 수 있다. 즉, 공평한 보상이나 만족수준은 실제 보상이 어느 정도 기대보상 수준에 일치하는가에 대한 개인의 주관적인 평가에 의해서 좌우된다.
이러한 내용을 통해서 조직 구성원의 직무만��을 증가시키기 위해서는 아래의 방안이 있다.
1) 조직 구성원이 원하는 기대보상 수준 파악
조직 구성원이 원하는 기대보상 수준을 파악하고 적절한 평가를 통하여 가능한 범위 안에서 맞춰주거나 협상을 통해서 조정하는 것이 조직 구성원의 직무만��을 증가시키는 구체적인 실용방안이라고 생각한다. 조직 구성원이 금전적 보상을 우선시 하는지, 승진이나 사회적 인정감 등을 우선시 하는지를 적절하게 파악하여 조직 주성원의 직무만��을 증가시키기 위해서 기업과 조직 구성원 간에 소통이 필요한 것이다.

2) 조직 구성원의 삶의 질 향상을 위한 노력
기대보상에는 삶의 질의 만족을 원하는 조직 구성원들이 있을 것이다. 삶의 질은 조직 구성원의 개인적인 차원, 그리고 기업의 차원에서도 아주 중요한 것이라고 할 수 있다. 긍정적인 삶이 아닐 경우 긍정적인 능력을 발휘 할 수가 없는 것이다.