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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2016.09.25 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2016.07
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    λͺ©μ°¨

    1. μ‹€μŠ΅μΌμ •μ— λŒ€ν•œ 평가

    2. μ‹€μŠ΅λ‚΄μš© 및 역할에 λŒ€ν•œ 평가

    3. μ‹€μŠ΅λͺ©ν‘œμ— λŒ€ν•œ 평가
    1) ꡬ체적이고 μ μ ˆν•œ λͺ©ν‘œ μ„€μ • μ—¬λΆ€
    2) λͺ©ν‘œμ˜ 달성 μ—¬λΆ€

    4. μ„œλΉ„μŠ€ μ‹€μ²œκ³Όμ •μ— λŒ€ν•œ 평가 / μ •μ±… 및 ν–‰μ • μ‹€μŠ΅μ— λŒ€ν•œ 평가
    1) 문제 νŒŒμ•… 및 μžλ£Œμˆ˜μ§‘ λŠ₯λ ₯ / 문제 인식 λŠ₯λ ₯
    2) 문제 사정 λŠ₯λ ₯ / 문제 뢄석 λŠ₯λ ₯
    3) κ°œμž… 기술 / λ¬Έμ œν•΄κ²°μ„ μœ„ν•œ λŒ€μ•ˆμ œμ‹œλŠ₯λ ₯
    4) λ©΄μ ‘ 기술 / 기쑴지식과 μ •λ³΄μ˜ μ‚¬μš©λŠ₯λ ₯
    5) 기둝 기술 / 기둝 기술
    6) ν΄λΌμ΄μ–ΈνŠΈμ™Ώ’μ˜ 전문적인 관계 ν˜•μ„± / μœ κ΄€ κΈ°κ΄€ 및 κ΄€λ ¨λœ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό 전문적인 관계 ν˜•μ„±

    5. μ‹€μŠ΅μƒμ˜ μžμ› ν™œμš©μ— λŒ€ν•œ 평가(인적, 물적 μžμ›)
    1) κΈ°κ΄€ μ™Έμ˜ μžμ› ν™œμš©
    2) μ‹€μŠ΅κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μ°Έκ³ μ„œμ μ˜ ν™œμš©

    6. μ‹€μŠ΅μ— μž„ν•˜λŠ” μžμ„Έμ— λŒ€ν•œ 평가
    1) 업무관리
    2) μ§μ›κ³Όμ˜ 관계(μ‹€μŠ΅μ§€λ„μž, 타직원, 타 전문직 직원)
    3) λ‹€λ₯Έ μ‹€μŠ΅μƒκ³Όμ˜ 관계:
    4) μ‹€μŠ΅μ— μžˆμ–΄μ„œμ˜ 적극성 및 μžλ°œμ„±:

    7. 전문적 νƒœλ„μ— λŒ€ν•œ 평가
    1) μ‚¬νšŒλ³΅μθ§μ‚¬λ‘œμ„œ μ‹€μŠ΅μƒ μžμ‹ μ˜ μž₯ 단점에 λŒ€ν•œ 인식
    2) μ „λ¬Έκ°€λ‘œμ„œ 윀리 및 κ°€μΉ˜κ΄€μ˜ 이행

    8. μ‹€μŠ΅μ§€λ„ ν™œμš© 정도에 λŒ€ν•œ 평가
    1) μ‹€μŠ΅μƒ μžμ‹ μ˜ μ‹€μŠ΅μ§€λ„ ν™œμš©μ •λ„μ— λŒ€ν•œ 평가
    2) μ‹€μŠ΅μ§€λ„ μžμ²΄μ— λŒ€ν•œ 평가

    9. κΈ°κ΄€ 이해도에 λŒ€ν•œ 평가
    1) μ‹€μŠ΅μƒμ˜ κ³Όμ—…κ³Ό κ΄€λ ¨λœ κΈ°κ΄€μ˜ λͺ©μ , μ •μ±…, ν–‰μ • μ ˆμ°¨μ— λŒ€ν•œ 이해
    2) μ‹€μŠ΅μƒμœΌλ‘œμ„œμ˜ κΈ°κ΄€λ‚΄μ˜ κΆŒν•œκ³Ό ν•œκ³„μ— λŒ€ν•œ 인식

    10. μ‹€μŠ΅ κΈ°κ°„ 쀑 κ°€μž₯ μœ μ΅ν–ˆλ˜ λ‚΄μš©

    11. μ‹€μŠ΅κΈ°κ°„ 쀑 κ°€μž₯ μ•ˆ μ’‹μ•˜λ˜ λ‚΄μš©

    12. μ‹€μŠ΅ κΈ°κ΄€, μ‹€μŠ΅ μ§€λ„μž, λŒ€ν•™μ— λŒ€ν•œ κ±΄μ˜μ‚¬ν•­

    13. 기타 ν•˜κ³  싢은 말

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    1. μ‹€μŠ΅μΌμ •μ— λŒ€ν•œ 평가
    평가: μ‹€μŠ΅ μ΄ˆλ°˜μ—λŠ” κΈ°κ΄€μ˜ 사정에 맞게 μ‹€μŠ΅μΌμ •μ— 따라 μ‹€μŠ΅μ΄ μ§„ν–‰λ˜μ—ˆμ§€λ§Œ, 쀑,ν›„λ°˜μœΌλ‘œ λ“€μ–΄μ„œλ©΄μ„œ 날씨 λ“± μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ λ³€μˆ˜λ‘œ 인해 일정이 λ³€λ™λ˜μ—ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 사전에 곡지해 μ£Όμ–΄ μ‹€μŠ΅μ„ μ§„ν–‰ ν•  λ•Œ 별닀λ₯Έ 어렀움이 μ—†μ—ˆλ‹€. λ˜ν•œ νƒ€μ΄νŠΈν•œ μ‹€μŠ΅μΌμ •μ„ μ’€ 더 μˆ˜μ›”ν•˜κ²Œ μž¬μ‘°μ •ν•΄μ£ΌλŠ” λ“±μ˜ λ°°λ €λ₯Ό ν•΄μ£Όμ–΄μ„œ μ‹€μŠ΅μΌμ •μ„ λ¬΄μ‚¬νžˆ 마칠 수 μžˆμ—ˆλ‹€.

    2. μ‹€μŠ΅λ‚΄μš© 및 역할에 λŒ€ν•œ 평가
    1)ꡐ윑
    평가: 무엇이든지 κΈ°λ°˜μ„ λ‹€μ§€κ³  μ‹œμž‘ν•΄μ•Ό 쒋은 κ²°κ³Όκ°€ λ‚˜μ˜¬ 수 μžˆλ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€. κ΅μœ‘μ€ 볡지관을 μ΄ν•΄ν•˜κ³  ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ κΈ°νšν•˜λŠ”λ° 쒋은 바탕이 λ˜μ—ˆλ‹€. νŠΉμƒ‰μ„ μ•Œ 수 μžˆμ—ˆκ³ , 00μ’…ν•©λ³΅μ§€κ΄€μ˜ 이념을 νŒŒμ•…ν•  수 μžˆμ—ˆλ‹€. λ˜ν•œ μœ€λ¦¬κ°•λ Ήμ„ 톡해 ν΄λΌμ΄μ–ΈνŠΈλ₯Ό λŒ€ν•˜λŠ” μžμ„Έλ₯Ό 배울 수 μžˆμ—ˆλ‹€.

    2)μ‚¬μ—…μ†Œκ°œ
    평가: λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ λ‹€μ–‘ν•œ μ˜μ—­μ˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆλ„λ‘ 도움을 μ£Όκ³  μ΄μš©μžλ“€μ˜ 각 νŠΉμ„±μ„ κ³ λ €ν•΄μ„œ μ„Έμ„Έν•˜κ²Œ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ κ΅¬μ„±ν•œλ‹€λŠ” 것을 λŠλ‚„ 수 μžˆμ—ˆλ‹€. μ‚¬μ—…μ§„ν–‰μ‹œ κ·Έ μ‚¬μ—…λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€μ˜ 일을 같이 λ³΅ν•©μ μœΌλ‘œ ν•œλ‹€λŠ” 것 λ˜ν•œ 사업 μ†Œκ°œλ₯Ό ν•˜λ©΄μ„œ μ•Œκ²Œ λ˜μ—ˆλ‹€. 이외에도 지역적 νŠΉμ„±κ³Ό μ§€μ—­ 주민의 μš•κ΅¬λ₯Ό λ°˜μ˜ν•˜μ—¬ λ³΅μ§€κ΄€λ§ˆλ‹€ μ§€μ—­λ³„λ‘œ μ§„ν–‰λ˜λŠ” 사업이 λ‹€λ₯΄λ‹€λŠ” 것을 λ°°μ› λ‹€.

    3. μ‹€μŠ΅λͺ©ν‘œμ— λŒ€ν•œ 평가
    1) ꡬ체적이고 μ μ ˆν•œ λͺ©ν‘œ μ„€μ • μ—¬λΆ€
    μ˜€λ¦¬μ—”ν…Œμ΄μ…˜κ³Ό μ‹€μŠ΅μ„ μ§„ν–‰ν•˜λ©΄μ„œ λͺ©ν‘œ μ„€μ •κ³Ό 그에 λŒ€ν•œ ν‰κ°€λŠ” μ€‘μš”ν•œ λΆ€λΆ„μ΄λΌλŠ” 것을 μ•Œκ²Œ λ˜μ—ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ꡬ체적인 것이 μ–Όλ§ˆλ‚˜ ꡬ체적이어야 ν•˜λŠ”μ§€ 등을 놓고 λͺ©ν‘œ 섀정에 어렀움을 κ²ͺμ—ˆλ‹€.
    μ‹€μŠ΅κ³Ό 쀑간점검을 톡해 이루고자 ν•˜λŠ” 것이 무엇인가에 λŒ€ν•œ 고민을 ν•΄λ³΄λ©΄μ„œ λͺ©ν‘œλ₯Ό 두 κ°€μ§€λ‘œ μ„€μ •ν•  수 μžˆμ—ˆλ‹€.

    2) λͺ©ν‘œμ˜ 달성 μ—¬λΆ€
    μ‹€μŠ΅ λͺ©ν‘œ1(λͺ©ν‘œλ‹¬μ„± 정도 50%)
    1. λ‘λ €μš΄ 상황에 νšŒν”Όν•˜μ§€ μ•Šκ³  μ§λ©΄ν•˜κ³ , 적극적으둜 μ‹€μŠ΅μ— μž„ν•˜λŠ” 것을 λ‚˜μ˜ 첫 λͺ©ν‘œλ‘œ μž‘μ•˜λ‹€. ν‰μ†Œμ— λ‹Ήν™©μŠ€λŸ½κ±°λ‚˜ κ³€λž€ν•œ 상황을 λ‘λ €μ›Œν•˜μ—¬ νšŒν”Όν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ 맀사에 μ†Œκ·Ήμ μ΄κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ²½ν—˜μ„ 해보지 μ•Šμ•„ μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„λ₯Ό ν•˜λŠ” 것이 μ–΄λ €μ› λ‹€.

    참고자료

    Β· μ—†μŒ
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μžμ˜ μžλ£ŒλŠ” 항상 κΈ°λŒ€ μ΄μƒμ˜ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 학업에도 ν™œμš©ν•  수 μžˆμ–΄ 맀우 λ§Œμ‘±μŠ€λŸ½μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬λΆ„κ»˜λ„ μΆ”μ²œν•©λ‹ˆλ‹€!
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      ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ FAQ 더롖기

      κΌ­ μ•Œμ•„μ£Όμ„Έμš”

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        파일의 λ‹€μš΄λ‘œλ“œκ°€ μ œλŒ€λ‘œ λ˜μ§€ μ•Šκ±°λ‚˜ νŒŒμΌν˜•μ‹μ— λ§žλŠ” ν”„λ‘œκ·Έλž¨μœΌλ‘œ 정상 μž‘λ™ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우 λ‹€λ₯Έ μžλ£Œμ™Ώ’ 70% 이상 λ‚΄μš©μ΄ μΌμΉ˜ν•˜λŠ” 경우 (μ€‘λ³΅μž„μ„ 확인할 수 μžˆλŠ” κ·Όκ±° ν•„μš”ν•¨) μΈν„°λ„·μ˜ λ‹€λ₯Έ μ‚¬μ΄νŠΈ, 연ꡬ기관, ν•™κ»“, μ„œμ  λ“±μ˜ 자료λ₯Ό λ„μš©ν•œ 경우 자료의 μ„€λͺ…κ³Ό μ‹€μ œ 자료의 λ‚΄μš©μ΄ μΌμΉ˜ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우

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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 19일 λͺ©μš”일
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    10:44 μ˜€μ „