[간호괿�리학] Chapter 4 인적자원관리기능

1) 인적자원관리의 정의: 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 발휘 할 수 있도록 관리하는 활동 2) 인적자원관리의 목표: 조직의 성과향상과 조직구성원들의 조직생활의 질 향상을 동시에 달성하는 것을 조직의 목표왿� 개인목표의 균형을 유지하는 것이다. 3) 인적자원관리의 발전 - 인사관리의 태동기 : 기본적 인사기능- 인사관리 : 인적자원을 통제하고 감시 할 비용의 관점- 인적자원관리 : 인적자원을 개발하고 적극적으로 활용하여 조직체의 경쟁력 강화를 유도할 자원의 관점에서 접근- 전략적 인적 자원관리 : 세계화왿� 무한 경쟁시대로 들어오면서 효율적인 ‘사람관리’를 통한 핵심역량의 강화가 조직체의 경쟁력 확보에 가장 중요한 요소로 간주되고 있음을 의미

<중 략>

(1) 간호인력 산정을 위한 접근방법 ① 서술적 방법- 가장 쉬운 방법- 관리자의 경험을 근거로 주관적으로 간호요원의 종류왿� 수를 결정- 장점 : 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행 할 수 있음- 단점 : 환자의 중증도왿� 그에 따른 간호 인력요구의 증감을 반영하지 못함 ② 산업공학적 방법- 생산성 향상을 위해 시간·동작 분석과 같은 기술이용- 모든 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 간호인력을 산정하는 방법- 양적 측면의 조사로 수행된 간호의 질에 대한 평가적 측면을 포함하지 못함 ③ 관리공학적 방법- 간호부서의 행동목표를 기술하고, 환자 유형에 따른 간호표준 기술 뒤에 업무수행 빈도왿� 난이도에 기초한 간호인력 수를 결정하는 방법 (2) 환자분류체계 ① 개념 : 각 환자에게 요구되는 간호의존도에 따른 간호시간, 양, 복잡성에 따라 환자를 분류하는 방법② 목적 : 자원부족과 비용, 효율성에 대한 관심 고조- 생산성 감시기능, 간호수가산정, 질평가 등③ 환자분류체계의 방법과 분류기준 a. 원형평가체제: 환자를 전형적인 특성과 범주에 따라 3~4개의 군으로 나누어 평균 산호시간을 근거로 평가 b. 요인평가체계 : 직접간호 요구의 대표적 지표를 설정하여