(경희대 A+) 제 3자물류왿� 제 4자물류 조사 보고서 (SCM기말 레포트)

Ⅰ. 물류 아웃소싱
1. 물류 아웃소싱의 개념
물류아웃소싱(outsourcing)은 물류활동의 일부 또는 전부를 외부업체에게 위탁하는 것으로
전문화, 간소화를 도모하는 물류혁신기법의 하나이다(Sanders, et. al, 2007). 물류서비스의 차별화 경쟁이 심화되는 반면 글로벌 아웃소싱을 통하여 원가를 낮추고 시장변화의 대응력을 높여야 하는 환경 하에 물류아웃소싱은 필수적인 요인으로 인식되고 있다. 또한 아웃소싱은 가치제고 활동이 될 수 있지만 아웃소싱하는 기업에게 있어 가장 큰 혜택은 비용절감과 관련이 있다(Capgemini, 2005). 최근 급속한 기업 환경변화왿� 더불어 아웃소싱에 대한 관심이 증가하고 있다(Benn and Pearcy, 2002; Fisher et al., 2008; Rieple and Helm, 2008). 글로벌 기업을 중심으로 글로벌 물류관리를 위해 전문적이고 글로벌 네트워크를 지닌 기업 즉 제3자 글로벌 물류기업에 아웃소싱하는 경향이 강하게 나타나고 있다(Rushton and Valker, 2007).

<중 략>

Ⅱ. 제3자 물류
1. 제3자 물류의 등장배경
미국과 유럽 등 선진국들은 제3자 물류의 역할이 커지면서 자국 내에서의 활동은 물론 해외까지 네트워크를 확장하여 활동하는 제3자 물류업체가 증가하고 있다. 그러나 우리나라는 물류산업이 선진국에 비하여 낙후되어 있으며 기업문화개방의 부족으로 아웃소싱에 대한 인식이 미흡하여 널리 확산되지 못한 실정이다. 하지만 최근 물류 및 유통의 환경이 변화되고 기업구조가 개편되면서 우리나라 기업들로 물류 아웃소싱 및 제3자 물류에 대한 관심이 확대되고 있다.

물류 아웃소싱은 초기에는 단순한 운송, 창고, 자재관리에 국한되어 운영되어 왔으나 최근에는 EDI 5 정보교환, 주문접수, 운송업체 선정, 포장, 라벨링 등 직접적인 업무를 맡게 되었고, 이것이 제 3자 물류의 시작이었다. 종전의 물류업체는 배송과 보관, 조달업무 등 단순물류위탁 업무였다면 제3자 물류 업자는 Supply Chain 전반을 맡아 물류 최적화를 도모한다고 할 수 있다.