SCM 공급사슬괿�리 특징과 기업사례연구

SCM의 개념은 최근 들어서 수많은 미국기업에 의해 도입되어 strategic alliances, partnering, key customer, key vender 등의 여러 가지 용어로 쓰이고 있다. SCM이란 제조-물류-소매점에 이르는 유통망관리를 말한다. SC(Supply Chain)이란 원재료에서부터 최종고객에 이르기 까지 생산과 공급의 전 과정에 포함되는 각각의 요소들을 연결하는 체인을 의미하는 것으로 사용되고 있다. SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품 정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다. 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수 있는 유통공급망을 만들기 위한 기업간 ＢＰＲ(Business Process Ｒe－engineering)의 일종이라고 할 수 있다. 공급경로의 개념이 처음 도입되었을 때, 기업들은 수직적인 통합을 하려고 하였다. 이는 기업들이 공급체인 전체에 대한 통제력을 행사하고 체인내 각 요소들을 소유함으로써 자사에서 기대하는 이점과 효율성을 극대화하려는 의도였다. 그러나 SCM 전략은 수직통합으로 얻을 수 있는 대부분의 이점이 체인내 독립기업들간 물류활동의 조화를 통해서만 얻을 수 있다는 생각을 가지게 되면서 비로소 전략으로 자리잡고 있다. 따라서, 제조 물류 유통업체 등 유통과정과 관련된 모든 업체가 공동으로 데이터베이스(ＤＢ)를 구축함으로써 재고를 최적화하고 납기를 줄이는 전략을 말한다. 이를 통해 제반비용을 줄이고 가격인하를 통해 소비자 만족을 극대화할 수 있다. 이러한 SCM은 최근 국내 산업에서 대두되고 있는 의류산업의 ＱＲ(Ｑuick Ｒesponse), 식품잡화산업의 ＥＣＲ(Ｅfficent Ｃonsumer Ｒesponse), 의약품산업의 ＥＨＣＲ(Ｅfficent Ｈealthcare consumer Ｒesponse) 등의 상위개념으로 정보․물자외에 자금의 흐름까지도 다루고 있다. 그리고 ＳＣＭ은 미국 섬유산업 분야에서 추진된 ＱＲ에서 기원을 찾을 수 있으며 90년초 유럽에 이어 최근에는 홍콩, 싱가포르, 필리핀, 브라질, 아르헨티나 등 남미지역과 동남아지역에서도 활발하게 추진되고 있다.