경영짿�휘론,동기붿�여이론��,리덏십이론,의사소통

제 1절 경영 지휘의 의의왿� 중요성
- 경영계획이 수립되고 일을 수행할 조직체계가 완성되고 나면 경영자는 지휘 기능을 발휘해야 함

지휘: 경영자가 조직 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들과 의사소통하고 그들을 동기부여 시키는 관리 기능

경영성과는 경영자들이 발휘 하는 지휘기능의 질과 매우 밀접한 관련
- 업무에 성격이나 종류, 조직의 특색, 임무를 수행하는 개인이나 집단의 특성에 따라 지휘방법이 달라질 수 있기 때문이다

-지휘기능의 질을 높이는 것: 성공적 운영을 위한 가장 중요한 요소
조직경영의 필수적인 요소이다.

<중 략>

4. 맥클리랜드 : 성취동기이론
- 인간을 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구 세 가지로 나눔 (고차욕구 해당)

성취욕구 – 이전보다 나은 업적을 수행하려는 강박관념을 나타내는 욕구
권력욕구 – 타인을 통제하기 위하여 영향력을 행사 하고자 하는 욕구
친교욕구 – 다른 사람과 친밀한 관계를 영입하고 유지하고자 하는 욕구

● 생존욕구 외는 모두 학습한 것이다. [사회/문화적 습득: 성취,권력,친교 ]
( 욕구는 학습이 가능하다. / 개인마다 차이가 있다.)

● 성취욕구: 초기에 강조, 성취욕구 높은人 뽑아라
성취욕구 높은人끼리 모여야 성과도 높다.

● 권력욕구: 후기에 강조
- 개인중심적 권력욕구 : 개인이익중시, 조직분열 만듦
- 사회중심적 권력욕구 : 이상적

● 국민의 평균 성취욕구 ↑ = 국가경제성장↑

● 성취욕구 유도상황 1) 노력과 능력으로 성취가능
2) 난이도왿� 위험이 중간
3) 노력에 대한 피드백 존재

● 종업원의 욕구의 차이를 잘 따져서 직무배치 하라.

맥크리 랜드는 이중에서도 성취 욕구에 초점
[ 주제지각검사법(TAT)을 이용하여 연구를 진행 ]
높은 성취 욕구를 가진 사람들을 일반적인 특징
1번) 적절한 위험과 어려움을 선택을 선호한다.