건축시공총론 - 요약정리

건축시공(Execution of Building Work)은 구조, 기능, 미의 3요소를 갖춘 건축물을 최적공비로 최적시간내에 완성하는 기술활동으로써 최소의 노력으로 최대의 효과를 얻는 경제원칙에 의해서 합리적으로 생산되어야 하며, 속도왿� 경제성을 중요시 한다.

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①Project의 기획, 통제, 관리 기법으로 Gantt, Chart, CPM, PERT, LOB(Line of Balance). PDM(Precederce Diagram Method), Simulation과 비용일정의 통합관리(EVMS : Earned Value Management System) 등을 이용한다.
② 공정관리는 공정기본계획(Planning : 수순계획) > 일정계획(Scheduling) > 진도관리(Monitoring) > 통제, 조정, 대책수립(Control 혹은 반복 Feedback)의 절차대로 관리된다.
③ 원가, 견적, 공정관리 등을 유기적 연관관계로 효율적 관리를 위해 작업분할 구조의 도입이 필수적이다•작업분할구조(작업분류체계 : WBS : Work Breakdown Structure) : 공사내용을 작업의 공종별로 분류한 것을 말하며 작업 상호관계 조정과 인력배당, 작업내용파악과 예산파악을 통해 경제적인 최상의 시공관리가 목적이다.

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① 예정원가(사전원가) : 설계원가, 입찰원가, 실행원가(실행예산)으로 구분
② 실제원가(사후원가) : 설계변경, 물가상승, 추가공사, 하자보수 등의 요인으로 변경된 원가
③ 원가통제 : 현장소장이나 담당자는 실제원가왿� 견적원가를 비교하여 차이의 원인을 분석하여 대처
④ 원가 일보, 주보, 원차원가를 작성, 보고, 평가, 집행한다.
⑤ 실행예산 : 공사목적물을 계약된 공기내 완성하기 위해, 공사손익을 사전에 예시하고 이익계획을 명확히하여, 합리적이고 경제적인 현장운영 및 공사수행을 도모하도록 작성되는 예산이다.•실제공사원가이며, 공사집행의 기준이 되는 단가이고, 품질저하 없는 현장 활동, 관리의 지침예산으로써 손익분기점이 되는 예산을 말한다.