간호관리과정 인사 간호관리 간호과정 간호관리실습 간호학과

1. 간호인력 산정, 모집, 선발
1) 간호부에서는 필요한 간호인력을 어떻게 추정하는가?
①서술적 방법
-간호업무 수행을 위해 통계적인 자료왿� 환자간호 유형을 토대로 간호업무 수행을 위한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법이다.
②산업공학적 방법
-생산성 향상을 위한 방법으로 간호업무의 흐름에 따라 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 총 소요된 간호시간을 측정하여 간호인력을 산정하는 방법이다.
③관리공학적 방법
-간호의 질, 환자의 유형과 수, 병상수용능력, 운영 예산 등 여러 자료를 근거로 하여 인력을 산정하는 방법으로, 환자의 간호요구에 따른 1일 간호시간을 근거로 간호 업무량을 예측한 후에 간호단위에서 근무해야 할 수요를 예측하는 방법이 속한다.

<중 략>

2. 간호인력 개발
1) 간호부에서 적용하고 있는 인력개발 활동을 정리하시오.
(1)교육 장소에 의한 분류
①직장 내 훈련
: 상급자가 피훈련자의 직무 수행 중에 개별적으로 직무에 대한 지식과 기술을 교육·훈련하는 것으로 일반적으로 신규간호사를 대상으로 이루어지는 프리셉터 교육이 해당된다.
②직장 외 훈련
: 피훈련자가 일정 기간 동안 직무를 떠나서 훈련에만 집중하게 하는 집단훈련의 일종이다.

(2)교육 대상자에 의한 분류
⓵예비껓육
: 신입간호사를 대상으로 하는 오리엔테이션을 말하며, 조직에 신규 채용된 신입간호사가 원만하게 조직에 적응하고 자신의 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 프로그램이다. 견습 기간 중에 채용 직후에 일정기간 동안 조직에 관한 제반사항, 직무에 관한 요건, 근무태도 등을 교육·훈련시키는 것이다.
⓶씄무껓육
: 간호사의 직무수행능력을 강화하기 위해 병원 자체적으로 제공하는 것으로 현장교육, 이론교육을 포함한다. 간호사 전체 또는 특정 직무를 담당하는 간호사 그룹을 대상으로 이루어지며 새로운 간호지식이나 치료기술, 감염관리나 환자안전관리방법 등이 있다.