SM엔터테��먼트의 글로벌 경영 전략

SM엔터테��먼트
2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테��먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔터테��먼트 콘텐츠의 핵심이라고 할 수 있는 ‘스타’를 체계적으로 기획하고, 육성하고, 유통시키며, 나아가 팬클럽까지 관리하는 종합적인 역할로 바뀌기 시작했다. 그리고 우리나라에서 이러한 체계적인 연예 기획사의 원조이며, 지금 전 세계를 강타한 한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테��먼트’이다.

제1절 360도 비즈니스 모델
1989년 미국에서 유학하다 돌아온 이수만은 자신의 이름을 딴 ‘SM기획’이란 음반회사를 차렸다. 10대들의 취향을 분석해서 기획한 ‘현진영과 왿�왿�’로 나름의 성과를 거두었지만, 소속사 가수의 스캔들로 사업을 접었고, 1995년 ‘SM엔터테��먼트’라는 이름으로 사업을 재개한다. 그는 주먹구구식 경영에서 탈피해 음악 프로듀서왿� 비즈니스를 분리시키는 체계화된 시스템을 만드는 데 주력했다. 일본의 ‘자니스 프로덕션’이나 미국의 ‘자이브’처럼 캐스팅, 훈련, 가수의 콘셉트 설정과 마케팅의 전 과정을 철저히 전문화할 수 있도록 모든 것을 시스템화했다.
예컨대, 가수나 연기자를 발굴하는 캐스팅, 발굴된 가수나 연기자를 훈련시키는 트레이닝, 시장의 트렌드를 분석해서 소속 연습생의 콘셉트왿� 이미지 등을 만드는 제작기획, 가수에 맞는 음악을 선택해서 음반이 나오기까지 녹음 등 음악작업을 총괄하는 A&R, 음반이 나온 후에 발매된 음반의 마케팅/영업을 담당하는 마케팅, 각종 매체에 대해 소속 가수의 프로모션을 담당하는 홍보, 가수의 부가가치를 창출하기 위해 CF, 콘서트, 이벤트 등을 섭외, 제작, 운영하는 에이전시 등 각 단계별로 전문 팀으로 이루어진 체계적인 엔터테��먼트 시스템을 구축하였다.
이러한 시스템을 구축한 SM엔터테��먼트가 최초로 성공시킨 그룹이 1996년에 데뷔한 10대 아이돌 H.O.T였다.